煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)的措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

首先要健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度。主要包括了防爆設備入井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全設施定期檢查制。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，設備日常的維修保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等。

其次要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結(jié)合的原則。切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，操作人員必須熟知所負責設備的性能、用途及使用特點，對大型設備做好全面的運行檢修記錄。

最后要建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從選型、安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督。

結(jié)合我礦實際情況，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一方針，以“操作程序化、質(zhì)量標準化、技術(shù)專業(yè)化、管理規(guī)范化”為主線，著力打造本質(zhì)安全型礦井。(蒲白建新煤化 ?劉磊)