興隆莊礦不斷創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)加大安全行為和安全狀態(tài)的管理力度，使礦井駛?cè)肓?a href=http://m.haiwanghuyu.com target=_blank class=infotextkey>安全、高效、和諧發(fā)展的快車道。

該礦強力推進安全自主管理示范班組創(chuàng)建，落實“人”的主體責任，緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我約束、自我控制、自我完善，做到了“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”。礦綜采二區(qū)在本單位實行“輪值班長”這一新的管理模式，探求職工自主管理最大價值面輻射力。這個隊面對安全“三違”時有發(fā)生這個問題，為了讓職工會安全、能安全，他們選取試點班組，采取以大班長抓安全，生產(chǎn)班長作輔助，放手在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的前提下，采取一人一周的頻率更換輪值班長。很多職工在擔任輪值班長期間與平時工作相比較判如兩人，特別是青年職工的反差表現(xiàn)讓人驚喜，從安全自保互保意識、崗位責任制的落實等方面表現(xiàn)出了很高的職業(yè)素養(yǎng)，在協(xié)調(diào)工作、語言表達能力等方面得到了很大的鍛煉和提高。

該礦生產(chǎn)準備工區(qū)安全自主管理班組以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為核心，以提高職工隊伍素質(zhì)、加強班組長管理和提升班組現(xiàn)場作業(yè)控制能力為重點，依托“大國工匠創(chuàng)新工作室”、“實訓基地”，實行技能、安全精準化培訓，以學代管，全面激發(fā)班組職工自主安全管理。他們結(jié)合職工個人特點，積極組織業(yè)務(wù)知識學習，制定了班組學習規(guī)劃和獎懲機制，2019年全年共計培訓學習100余期，2000余人次。以勞模精神和工匠精神為指導(dǎo)，全面打造精品安全自主管理班組，開展精品技術(shù)技能培訓，創(chuàng)新精品產(chǎn)、學、研基地建設(shè)，注重小改小革技術(shù)創(chuàng)新；突出人才優(yōu)勢，由高興亮、岳廣慶、馮衍鋼、薛忠強為主導(dǎo)，開展包括采煤機、綜掘機、電器設(shè)備、液壓支架、三機設(shè)備等各類綜機設(shè)備的課程學習，發(fā)揚奉獻精神，做好傳、幫、帶，把自己的寶貴經(jīng)驗、先進技術(shù)和安全負責的工作態(tài)度與職工交流、分享；積極開展名師帶徒，每個年輕職工由一名有經(jīng)驗的“老人”帶培，老中青結(jié)合，積極開展技能傳承，時刻強化安全督導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平和安全自主管理。

區(qū)隊認真貫徹落實“學法規(guī)、抓落實、強管理”工作要求，通過班組逐級強化安全宣教，班前會、微信群、每日一條安全措施等多項舉措共同施行。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，進一步強化職工安全行為養(yǎng)成，推動班組、職工的安全自主管理深入開展，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。定期組織開展安全警示教育，崗位行為規(guī)范宣講活動，以PPT的形式將因職工崗位行為不規(guī)范引發(fā)的事故案例進行情景再現(xiàn)，生動的講解讓班組每一名職工深受警示。通過開展全方位、多角度、深層次的警示教育，促使廣大職工從自身崗位實際出發(fā)，認清安全“紅線”、把握安全“底線”，樹牢安全意識。（范鳳霞 張進興）