蒲白建新煤化公司4207綜采工作面經(jīng)過一年多的推采，2020年初終于順利完成任務，公司機電運輸部設備管理組為了使各類設備還具有更大的使用價值以及響應公司節(jié)耗降本的理念，并確保設備回收率、完好率以及設備標準化管理達到要求，最終堅持以公司最新修正的《設備管理匯編》為基礎，結合實際把責任落實到每一個參與人員。特下發(fā)有關4207工作面設備回收規(guī)定如下:

一、各生產(chǎn)相關區(qū)隊部室干部現(xiàn)場輪流跟班制

1、要求技術員以上干部加強現(xiàn)場安全管理以確保設備運輸拆解安全運行。

2、跟班干部嚴格要求現(xiàn)場設備管理，回收率達到95%以上，做到無遺失、無損壞。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度并如實填寫設備回收當班進展情況。（記錄本設在機電運輸部會議室）

二、各區(qū)隊部室分工明確、各司其職。

1、綜采預備隊負責現(xiàn)場設備初步拆解、吊掛、裝車。（要求回收設備裝車前清理浮煤及雜物）

2、綜合隊負責回收設備運輸及升井擺放。（按照下發(fā)4207工作面設備回收特別規(guī)定執(zhí)行）

3、機修廠抽調人員對已升井設備小件拆解及回收部件維護和保養(yǎng)。

4、機電運輸部設備組嚴格執(zhí)行設備標準化管理，并做好設備臺賬。

把控好每一個環(huán)節(jié)，精細每一個步驟，對設備的回收和利用都將起到關鍵的作用。那么標準化的管理便可以體現(xiàn)出工作是否已經(jīng)做到位。在2020的起始階段順利完成4207工作面回撤任務為公司全年安全發(fā)展贏得開門紅。（蒲白建新煤化 ?白坤）