蒲白建莊礦業(yè)：做實(shí)安全“三要素”，助推安全再上新臺階

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6月，蒲白建莊礦業(yè)公司掀起“安全生產(chǎn)萬里行”活動熱潮，在這股熱潮涌動下，該公司銷售部緊緊圍繞安全零目標(biāo)夯實(shí)安全三要素，助推安全工作再上新臺階。

多措并舉狠抓人的安全行為治理“三要素”。一是安全知識充實(shí)員工。該部門利用班前會、周一四學(xué)習(xí)、群內(nèi)安全教育等形式，線上線下齊上陣，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)利用身邊的事故案例展開全員分析探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，彌補(bǔ)日常安全生產(chǎn)中存在的管理漏洞。二是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范員工。班前會，嚴(yán)格按照班前禮儀認(rèn)真對上崗人員的安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，安排工作時(shí)，各班長認(rèn)真提醒崗位注意事項(xiàng)。崗中職工嚴(yán)格按照崗位描述內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每月由安全管理人員對職工崗位描述掌握情況進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。三是強(qiáng)化監(jiān)管，約束員工。該部門不定期、不定時(shí)由部長、書記帶隊(duì)，會同管理人員、班組長對煤場現(xiàn)場安全進(jìn)行綜合檢查，對于存在安全隱患人員由管理人員一對一跟進(jìn)整改，從意識上讓職工高度重視，從根本上消除隱患，避免事故發(fā)生。

預(yù)防管理消除物的不安全狀態(tài)“三要素”。一是細(xì)巡查、勤處理，消除設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)修班由專業(yè)電工與維修工搭班組合，每天對煤場區(qū)域內(nèi)的設(shè)備及線路進(jìn)行全面仔細(xì)檢查并登記在冊。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，以“安全無小事、隱患不過夜”為原則進(jìn)行整改。同時(shí)對于安全裝置故障建立“檔案”，做到“有案必查”“對癥下藥”，把設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是簽協(xié)議、明職責(zé)，保障煤場車輛安全運(yùn)行。該公司與客戶簽訂《煤場裝運(yùn)安全協(xié)議》，對雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，確保安全裝車。銷售部對各發(fā)煤用戶專門召開裝車安全警示教育，確保安全有序裝車。三是內(nèi)部車輛銷售部機(jī)修班嚴(yán)格按照執(zhí)行三天一小檢，一周一大檢制度。當(dāng)煤炭有庫存、煤堆過高時(shí)，用推土機(jī)將高度放緩，同時(shí)設(shè)專人安全監(jiān)護(hù)，防止坍塌，確保車輛及人員的安全作業(yè)。

查缺補(bǔ)漏實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型管理“三要素”。一是完善部門安全管理制度。制定部門安全目標(biāo)、安全預(yù)防措施、并采取一系列的安全活動最終達(dá)到安全銷售的效果。另外對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患實(shí)行發(fā)現(xiàn)—報(bào)告—控制—消除的閉環(huán)管理。二是明確安全責(zé)任，抓好現(xiàn)場落實(shí)。將個(gè)人、崗位、班組安全包保到人，并簽訂安全責(zé)任和安全承諾書。確保層層包保、人人負(fù)責(zé)制。三是嚴(yán)格按照制度罰分明考核。對于工作中出現(xiàn)的三違現(xiàn)象部門決不姑息，升級處理，并在班前會做安全檢討和承諾。對于安全方面出謀劃策有成效的人員和有引領(lǐng)作用的人員給予一定獎勵(lì)，指引大家行之有效做好安全工作的先行者。

蒲白建莊礦業(yè)：王維利