孫莊采礦公司采煤區(qū)結合生產實際，狠抓生產成本管理，節(jié)支降耗出“實招”，通過制定月度生產成本管控目標、成立生產成本管控工作小組、建立完善生產成本獎懲、以舊領新、生產成本分析等制度等，深入查找生產成本日常管理工作中存在的短板、漏洞和不足。上半年實現(xiàn)生產成本節(jié)支27.61萬元。

該區(qū)實行每月比采礦公司下達的成產成本計劃費用降低1-2%的“動態(tài)”管控目標，制定了材料日分析制度，嚴把材料、設備發(fā)放關。通過建立成本管控日臺賬，實行材料消耗日分析、日對比的措施，做到了及時發(fā)現(xiàn)成本管理漏洞，有效避免了材料隨意領、現(xiàn)場隨意用的浪費現(xiàn)象。同時，建立了材料發(fā)放臺帳，嚴把嚴控，做到庫存量、發(fā)放量、回收量與臺帳統(tǒng)一。

為加強材料、設備回收管理，提高復用率，該區(qū)要求在生產現(xiàn)場做到能回收的一律回收，現(xiàn)場能復用的一律回收復用。在“以舊領新”方面，該區(qū)制定了“以舊領新”設備、材料的明細目錄，并在材料、設備發(fā)放時，優(yōu)先使用可復用的材料、設備，提高復用率。同時，該區(qū)通過落實生產成本獎懲制度、跟班人員重點巡查井下每班材料使用情況、地區(qū)主管領導常態(tài)化管控、當班班長，驗收員現(xiàn)場考核等多種舉措，實現(xiàn)了采煤機組截齒等大金額生產設備、材料的回收率

達到95%以上，螺絲、鐵絲等常用消耗生產材料回收率達到80%以上。

此外，該區(qū)還積極與采礦公司技術科溝通，確定了各類生產設備、材料的使用量，確?！皦蛴貌焕速M”。