峰峰集團馬選廠黨委黨建項目化管理促提升

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠黨委全力推進黨建項目化管理工作，深化黨建與企業(yè)中心工作的有機融合，進一步激發(fā)基層黨支部活力，提升黨組織服務水平和創(chuàng)新能力。

該廠堅持黨建工作項目化管理以黨委為主導，基層黨支部為主體，黨委負責日常督導檢查和協(xié)調(diào)推進工作，為黨建工作確定12個實施項目，形成黨建工作目標項目化、項目責任化、責任規(guī)范化的工作機制；各基層黨支部書記為項目負責人，承擔項目具體任務，建立臺賬扎實推進積極創(chuàng)新，切實通過項目化運作，規(guī)范日常工作，強化黨組織基礎建設。

該廠黨委將黨建工作項目化管理納入黨政工作一體化考核，每月督導一次，每季考核一次，考核結(jié)果作為黨支部年度述職考評重要依據(jù)。運銷科黨支部實施的黨建“1+4”項目化工程，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，裝、卸、行車等崗位黨員先鋒模范作用，通過大幅提高各崗位工作效率，降低精煤路運車延時使用費，截止5月中旬共節(jié)約延時費11萬元。機電科黨支部以創(chuàng)建“六基兩化”黨小組”為抓手，在創(chuàng)建標準黨支部基礎上強化黨小組建設，達到深化黨支部建設，提升黨員戰(zhàn)斗力的目的。孫莊生產(chǎn)部黨支部制定黨員“積分制”管理制度，使每名黨員肩上有責任、爭先有標準、行為有尺度、評議有依據(jù)，實現(xiàn)黨員教育管理監(jiān)督精細化、科學化、制度化、規(guī)范化，充分激發(fā)了黨員奮勇爭先的奉獻精神。