? ??近日，蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理楊紀(jì)元帶領(lǐng)規(guī)劃發(fā)展部、非煤產(chǎn)業(yè)部、銷售部、財務(wù)資產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人到鐵運(yùn)公司就安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)研。該公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

鐵運(yùn)公司以“項目創(chuàng)效年”為引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理、效益為先理念，全面實施“1141”工作規(guī)劃。會上，該公司黨委書記、經(jīng)理高建成就組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，前四個月的經(jīng)營完成情況，重點工作、項目推進(jìn)情況，目前存在的主要問題和下階段工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

隨后礦業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人分別從規(guī)范招投標(biāo)程序、勞務(wù)工管理、運(yùn)輸協(xié)議簽訂、安全生產(chǎn)任務(wù)完成、雨季三防工作、目標(biāo)責(zé)任考核等方面對鐵運(yùn)公司提出具體指導(dǎo)意見和措施。

最后，楊紀(jì)元對該公司下階段工作提了五點要求：一是理清思路，樹立大局觀，切實完成經(jīng)營指標(biāo)。二是以效益為目標(biāo)，細(xì)化管理，量化指標(biāo)、降低成本。三是把盤活老區(qū)資源作為扭虧增盈的重要抓手。四是樹立品牌意識，以服務(wù)質(zhì)量和精神外貌外拓市場。五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全員安全意識，做好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。