冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真落實(shí)何長(zhǎng)海董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神

金谷煤業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何長(zhǎng)海6月17日在該公司調(diào)研時(shí)的講話精神，強(qiáng)抓安全、嚴(yán)控成本、科學(xué)組織，生產(chǎn)大上，以飽滿的熱情投入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半當(dāng)中。

該公司迅速召開(kāi)學(xué)習(xí)何董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神專題會(huì)議，安排學(xué)習(xí)宣傳貫徹相關(guān)事宜，對(duì)當(dāng)前安全管理、重點(diǎn)工程推進(jìn)、生產(chǎn)組織、安全月活動(dòng)等工作予以再動(dòng)員、再部署。以“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)為抓手，圍繞“四大任務(wù)、五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，強(qiáng)化組織，狠抓落實(shí)，在破瓶頸、解難題上下足功夫，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

該公司嚴(yán)格落實(shí)何董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神，嚴(yán)格按照新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理各條戰(zhàn)線的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)強(qiáng)化安全管控，抓好重大事故防范，確保通風(fēng)、瓦斯、頂板、防塵、防滅火等各個(gè)系統(tǒng)安全，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從區(qū)隊(duì)、班組入手，進(jìn)一步加大精細(xì)化管理力度，將安全理念落實(shí)到個(gè)人、到崗位。扎實(shí)做好職工教育培訓(xùn)工作，確保礦井安全基礎(chǔ)穩(wěn)固、形勢(shì)穩(wěn)定。切實(shí)抓好11號(hào)煤開(kāi)采、矸石返井充填開(kāi)采工藝的實(shí)施，進(jìn)一步做好各方面的論證、設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目快速實(shí)施。同時(shí)，進(jìn)一步抓好過(guò)程管控和煤質(zhì)管理，完善工藝，強(qiáng)化管理，加大檢修力度，努力提高回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

該公司將人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)納入全面預(yù)算管理，全過(guò)程、全方位全員參與到成本管控中來(lái)，把成本管理做精、做細(xì)、做實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化薪酬改革方案，加大考核力度，突出“量”“費(fèi)”考核，倡導(dǎo)“一員多崗”，實(shí)現(xiàn)崗位、貢獻(xiàn)與薪酬相匹配，薪酬水平與整體效益相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性。抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“釘釘子”的精神落實(shí)好生產(chǎn)建設(shè)，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，確保企業(yè)安全高效。

該公司還加強(qiáng)人才自身培養(yǎng)，立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善差異化分配方案，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才支撐。充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)與股東間的溝通、交流，相互理解、相互支持，進(jìn)一步探索混合所有制企業(yè)管理新思路、新模式。積極和地方政府及各級(jí)部門溝通，贏得地方政府的支持和信任，營(yíng)造和諧企地關(guān)系，樹(shù)立邢礦集團(tuán)良好形象，打造邢礦集團(tuán)過(guò)硬品牌。

（楊紅杰）