蒲白建莊礦業(yè)：嚴(yán)把“五道關(guān)”筑牢“百日安全”防線

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為充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”，“安全生產(chǎn)月”期間，蒲白建莊礦業(yè)公司嚴(yán)把管理人員入井質(zhì)量“五道關(guān)”，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，確保礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)把公司領(lǐng)導(dǎo)“帶班關(guān)”。該公司領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，按照帶班安排表與職工同上同下；按照帶班路線及地點，對重點區(qū)域、特殊工程、非常規(guī)作業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進行隱患排查，升井后并及時填寫帶班記錄；針對因公外出的領(lǐng)導(dǎo)，必須向董事長請假，落實替帶班人員后方可離開。

嚴(yán)把部室管理人員“入井關(guān)”。該公司部室管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司管理人員入井規(guī)定，并針對入井時間及次數(shù)、走動路線及地點、隱患排查治理情況、“三違”指標(biāo)查處情況制定了嚴(yán)格的考核措施，對完成情況不好的部室管理人員加大處罰力度。同時，規(guī)定在帶班、跟班期間發(fā)生生產(chǎn)事故的將給予撤職或降級使用。

嚴(yán)把區(qū)隊管理人員“跟班關(guān)”。針對區(qū)隊管理人員，該公司要求在執(zhí)行部室管理人員入井規(guī)定的基礎(chǔ)上，每天夜班班前會必須由隊長或書記主持；同時，要求每班跟班隊干必須參加班前會，了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，下井跟班能夠解決實際問題，并嚴(yán)格執(zhí)行落實規(guī)程及措施要求。對在“安全生產(chǎn)月”期間違反規(guī)定的隊干，進行升級處理。

嚴(yán)把班組長現(xiàn)場“指揮關(guān)”。該公司在強化班組和班組長隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，要求班組長必須杜絕一切違章指揮和違章作業(yè)；必須熟知本班作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；必須熟知本班施工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程。對在“安全生產(chǎn)月”期間違章指揮的班組長，除撤銷班組長職務(wù)外，一律停工學(xué)習(xí)到年底。

嚴(yán)把重要崗位工種“操作關(guān)”。該公司針對安監(jiān)員、瓦檢員、變電工等重要崗位工種，重點加強管理，對出現(xiàn)脫崗、提前離崗、睡崗的人員，一律按嚴(yán)重“三違”升級處理；對不能有效執(zhí)行安全監(jiān)察工作的安監(jiān)員，以及作業(yè)現(xiàn)場不聽勸阻，與安監(jiān)員故意發(fā)生爭執(zhí)的操作工，一律停工學(xué)習(xí)到年底。

蒲白建莊礦業(yè)：黃東華