陜北礦業(yè)龍華公司：這一年的“掘地求升記”

新隊伍，雖然有“一張白紙寫文章”的優(yōu)勢，但也存在“新家開頭萬事難”的隱憂。陜北礦業(yè)龍華公司深入推進“一優(yōu)三減”和“四化建設”工作，從根源入手提高掘進效率。綜掘一隊負責兩頭掘進任務，組建一年來完成掘進11395米，實現(xiàn)單頭最高日進尺31米，月最高進尺715米。他是如何從掘進線上的“新秀”成為一支“勁旅”？請看我的掘地求升記。

新隊伍沒“文化”可不行

“你看人家隊上都開整了，馮隊你能不能給領導催催，給咱趕快下任務??！整天收拾庫房，擦觸這些鐵疙蛋，都快把我干慫了！”副隊長李治千焦急的說道。

“我們一定要樹立“不打仗就練兵”的作風，整理庫房是戰(zhàn)前梳理和分類，維保設備是為了日后的安全運轉，咱們是新隊伍，很有必要用“磨刀不誤砍柴工”這句?民諺打基礎干工作。”馮艷龍說完便從掘進機身上爬了下來。

駐扎風井雖然偏僻，但思想不能受局限，一定要有自己文化，一定要增加隊內學習型人口，讓大家在學習中感受到廣闊天地，這樣才能“穩(wěn)得住心神，扛得起使命”。這是綜掘一隊文化營造之路的星星之火。不久，這句諺語也就無意中鑲嵌到區(qū)隊文化的角角落落。

???????????大個子隊長帶兵真有一套

今年33歲的馮艷龍，高大魁梧的身材，精干而利索，善用最亮的“小眼睛”發(fā)現(xiàn)身邊最美的風景，他就像隊里的“園丁”，激勵著這支隊伍始終保持最美的陣型。

記得，建隊初期那場“辣味十足”的班前會上，因生產安排不解地埋怨他時，他不緊不慢笑著給出了兄弟們想要的答案：“讓有想法的員工勇于動手，敢于嘗試失敗，要想“牛起來”，就要嘗試干別人不敢干、干不了的事。只有這樣，我們安全和進尺才有保障、工資才會高，眾人也會認可。”

不久后，大個隊長帶領兄弟們掘出了“五包五保”工作法，包隱患排查，保安全生產；包標準落實，保工程質量；包修舊利廢，保成本控制；包文明生產，?，F(xiàn)場規(guī)范；包掘進工效，保任務完成。他通過用責任擔當引導人、用規(guī)章制度規(guī)范人、用文化環(huán)境塑造人，在工作中形成了人人有責、人人盡責、人人安全的工作格局。

一本“明白賬”讓人干勁十足

每到20號，隊上的公開欄就成了熱門聚集打卡地。該區(qū)隊積極推行安全生產考核評比以來，獎罰內容天天上墻，材料消耗一日一公布，員工績效日積月累，避免心生“糊涂賬”。大家關心什么，“明白賬”就登記和公示什么，使這本“明白賬”公開、公正、公平。

“只要咱用心干，面包是有的，牛奶也不會斷?！边@是開資后員工常掛在嘴邊的口頭禪。在隊內文明生產、標準化動態(tài)達標創(chuàng)建、勞動組織PK、全員創(chuàng)效金點子，四面紅旗的輪番“誘惑”下，讓員工明明白白干活、清清楚楚算賬。這個幸福賬單，極大地調動了全隊員工的安全生產積極性，員工收入天天向上，腰包鼓了，干勁也足了。

?用“五攻秘籍”修煉多彩成績單

149米、402米、745米、982米、1286米，兩個掘進面綜合月進尺呈階梯式騰騰上升的背后，離不開“五攻秘籍”的修煉。特別是雙臂錨桿鉆車代替人工支護以來，連續(xù)不斷送來喜報。

攻關安全，實施重大安全隱患線索獎勵制度，班組逢“7”和區(qū)隊逢“8”專項自查自改，建立臺賬做到閉環(huán)，至今未發(fā)生輕傷以上事故。

攻關質量，倡導向質量要安全要效益的理念，隊干交叉聯(lián)合驗收，從制中腰線、規(guī)范管線牌板掛設、采掘工藝、設備雜物歸類擺放等基礎抓起，做到掘1米，合格1米。

攻關任務，狠抓正規(guī)循環(huán)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮績效杠桿，盯住削弱的大夜班，發(fā)現(xiàn)苗頭，隊長參與現(xiàn)場盯守，做到兩頭面進尺平衡。

攻關創(chuàng)新，以金點子收集活動，營造雙創(chuàng)氛圍，上半年累計收集金點子25條，研究課題5項,直接創(chuàng)效30萬元。

攻關素養(yǎng)，創(chuàng)新“1對N”、“N對1”師帶徒方式，糾正能力偏科，累計培養(yǎng)17名一專多能人才，師帶徒參與人數(shù)達61%。（穆阿輝)