五陽(yáng)煤礦將節(jié)約材料作為降成本、增效益的重要內(nèi)容來(lái)抓，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格過程管控，通過實(shí)施有效的材料跟蹤管控制度，實(shí)現(xiàn)了材料流向可控，程序標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范透明。

只有實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)所面臨的形勢(shì)，五陽(yáng)煤礦想方設(shè)法降成本，千方百計(jì)增效益，該礦按照“長(zhǎng)計(jì)劃短安排、近計(jì)劃遠(yuǎn)打算”的管理思路，將挖潛重點(diǎn)放在強(qiáng)化材料管理上，進(jìn)一步優(yōu)化完善材料物資管控流程，將材料費(fèi)用指標(biāo)分解到各班組，每月各班組將所需的材料必須在材料領(lǐng)用單上說明使用地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、剩余配件去向，經(jīng)材料員和值班人員共同確認(rèn)后，由值班人員批準(zhǔn)，領(lǐng)料員進(jìn)行登記，方可領(lǐng)用。

該礦將材料跟蹤管理制度嚴(yán)格落實(shí)到科隊(duì)、班組和個(gè)人，采取當(dāng)班材料由“誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)領(lǐng)取”以及材料消耗使用情況、由跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)對(duì)本班材料消耗進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)隊(duì)組，值班人員負(fù)責(zé)核對(duì)，并在每天班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在月底匯總的基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)隊(duì)組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將匯總結(jié)果與6S分值掛鉤給予一定獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)到人、考核到人。

該礦進(jìn)一步完善廢舊材料回收復(fù)用制度，把住材料進(jìn)口，看嚴(yán)材料出口，持續(xù)加大材料監(jiān)管力度，對(duì)材料的消耗實(shí)施全程跟蹤管理，引導(dǎo)職工在工作中把降本增效融入日常、抓在經(jīng)常，在職工中大力開展“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，能修則修、能用則用，在以往自修頂鉆、幫鉆等設(shè)備的基礎(chǔ)上，對(duì)隔爆水袋架、錨桿方片、

調(diào)心球、風(fēng)筒牌等廢舊材料進(jìn)行回收，經(jīng)過整形、修復(fù)，重回生產(chǎn)一線“服役”，從源頭上杜絕了材料浪費(fèi)。