王坪煤電公司強化材料“跟蹤”管控
面對當前煤炭市場面臨的形勢,王坪煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想,想方設法降成本,千方百計增效益。并將節(jié)約材料作為降成本、增效益的重要內(nèi)容來抓,層層壓實責任,嚴格過程管控,通過實施有效的材料跟蹤管控制度,實現(xiàn)了材料流向可控,程序標準,管理規(guī)范透明。
公司按照“ 人人精打細算”理念,將挖潛重點放在強化材料管理上,進一步優(yōu)化完善材料物資管控流程,將材料費用指標分解到各班組,每月各班組將所需的材料必須在材料領用單上說明使用地點、數(shù)量、規(guī)格型號、剩余配件去向,經(jīng)材料員和值班人員共同確認后,由值班人員批準,領料員進行登記,方可領用。
公司將材料跟蹤管理制度嚴格落實到科隊、班組和個人,采取當班材料由“誰發(fā)放、誰領取”以及材料消耗使用情況、由跟班隊干、驗收員、班組長對本班材料消耗進行詳實統(tǒng)計,并上報隊組,值班人員負責核對,并進行通報,在月底匯總的基礎上,各生產(chǎn)隊組按照相關標準,將匯總結(jié)果與6S分值掛鉤給予一定獎懲,真正實現(xiàn)了獎勵到人、考核到人。
公司進一步完善廢舊材料回收復用制度,把住材料進口,看嚴材料出口,持續(xù)加大材料監(jiān)管力度,對材料的消耗實施全程跟蹤管理,引導職工在工作中把降本增效融入日常、抓在經(jīng)常,在職工中大力開展“修舊利廢、降本增
效”活動,能修則修、能用則用,在以往自修頂鉆、幫鉆等設備的基礎上,對隔爆水袋架、錨桿方片、風筒牌等廢舊材料進行回收,經(jīng)過整形、修復,重回生產(chǎn)一線“復用”,從源頭上杜絕了材料浪費。