?

7月份以來(lái)，山東兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)持續(xù)深化完全市場(chǎng)化建設(shè)，不斷提升職工完全市場(chǎng)化意識(shí)，嚴(yán)抓成本精益化管理，多舉措挖潛增效，不斷提升區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理效能。

持續(xù)強(qiáng)化宣傳教育。利用微信、QQ群、公開欄、電子屏循環(huán)宣傳完全市場(chǎng)化相關(guān)文件精神，向職工講解精益化管理相關(guān)知識(shí)，教育職工充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，針對(duì)安全生產(chǎn)中涉及成本管控工作的施工方法、機(jī)電設(shè)備管理、材料物料管理、文明生產(chǎn)等方面，嚴(yán)格控制材料、配件的計(jì)劃、申領(lǐng)、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)亂丟、亂放現(xiàn)象，從管理上堵住漏洞，促進(jìn)廣大員工做到物盡其用，養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好習(xí)慣。

嚴(yán)抓成本精益管理。對(duì)照《材料費(fèi)精益管理辦法》加強(qiáng)月度經(jīng)營(yíng)分析，細(xì)化量化指標(biāo)任務(wù)，及時(shí)將常用材料、備用設(shè)備、修復(fù)后使用設(shè)備等有關(guān)信息及時(shí)錄入，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。認(rèn)真做好材料預(yù)算、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)使用和回收再用等工作，對(duì)各班組材料成本從嚴(yán)考核，利用材料獎(jiǎng)罰措施，不斷提升職工節(jié)支降耗、修舊利廢、降本增效的能力倡導(dǎo)人人下井背包，對(duì)散落的螺栓、廢舊物品集中回收上交，堅(jiān)決杜絕各類材料浪費(fèi)。

深化“五小”技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)本單位戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多，易造成材料浪費(fèi)的實(shí)際情況，進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，將完全市場(chǎng)化管理作為節(jié)支降耗、成本控制的有效手段，制定了修舊利廢管理辦法，組織開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)職工回收的廢舊材料以及“五小”創(chuàng)新投入使用的設(shè)備，每月按照規(guī)定考核兌現(xiàn)，大大激發(fā)了職工挖潛增效的積極性。上半年以來(lái)，職工已完成小革新3項(xiàng)，修舊利廢節(jié)約5萬(wàn)余元。