目標不降、信心不減, 奮力向“止虧創(chuàng)效”目標發(fā)起總攻

——蒲白鐵運公司召開下半年工作部署會

（鐵運公司蔣文華李昂）

為全面分析研究總結(jié)2020年上半年各項工作存在的問題，扎實落實好后半年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)全年完成止虧創(chuàng)效目標。7月6日下午，鐵運公司組織召開了上半年經(jīng)營分析會和下半年工作部署會。該公司黨委書記、經(jīng)理高建成主持，各分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室負責人、三個項目部相關(guān)負責人及相關(guān)人員參加會議。

會議認為，上半年以來，通過創(chuàng)新開展上至領(lǐng)導(dǎo)下到職工的全員“安全生產(chǎn)自查自糾”活動、全面推行“經(jīng)營監(jiān)察員制度”、培訓(xùn)實現(xiàn)全員覆蓋的“鐵運大學(xué)堂”、關(guān)系每位職工切身利益的以效益定薪酬的工資分配方案、物資采購的事前報備審批制度、經(jīng)營過程管控“兩個對賬單”等一系列舉措，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

會議強調(diào)，全體干部職工要充分認識企業(yè)當面所面臨的的形勢，以時不我待、只爭朝夕的責任感、緊迫感使命感，進一步圍繞“止虧創(chuàng)效”中心工作，強化責任擔當意識，變壓力為動力，形成人人爭當“止虧創(chuàng)效”先鋒的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；深化項目管理，繼續(xù)推行項目經(jīng)理責任制；統(tǒng)籌安排各項工作，系統(tǒng)全面推進，實行重點工作銷號管理；嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，任何費用發(fā)生必須有預(yù)算；加大績效考核力度，重點對中層管理人員進行績效考核；將標準化支部創(chuàng)建與特色支部創(chuàng)建相結(jié)合，確保落到實處。

會議要求，全體干部職工要明晰職責、明確思路，進一步強化各層級工作主動性；要不斷開拓思路、創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮獨有的制度優(yōu)勢，堅守制度的剛性約束；強化工作督導(dǎo)，以高度自律的責任擔當，確保各項工作高效完成；黨政工團齊抓共管形成合力，積極打造鐵運新形象。

?

?

?