蒲白建新煤化：開展后50天機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動

“出炭不出炭，首先看機(jī)電?！睘檫M(jìn)一步保證礦井正常生產(chǎn)，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，近日蒲白建新煤化公司開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)提管理、促達(dá)標(biāo)、保運(yùn)轉(zhuǎn)專項(xiàng)治理活動，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)整治。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，宣傳造勢。該公司利用各種電子屏、牌板、橫幅標(biāo)語廣泛宣傳后50天機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)整治活動，與此同時，該公司大力開展“學(xué)規(guī)程會操作提升機(jī)電運(yùn)輸管理”活動，由人力部合機(jī)電部牽頭，組織各生產(chǎn)性部門技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備操作員、電工、檢修工等技術(shù)人員，對新《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程匯編》、《煤礦機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，由礦級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部相關(guān)人員對上述人員進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸知識課堂式培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使機(jī)電管理人員及相關(guān)操作人員系統(tǒng)掌握管理職責(zé)、操作和維護(hù)要領(lǐng)、知標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)操作落實(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高按章操作技能，確保設(shè)備始終處于良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

系統(tǒng)整治，各個擊破。為了便于管理，該公司將全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)分為主提升系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、供用電系統(tǒng)、供排水及壓風(fēng)系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)7個子系統(tǒng)，并對7個子系統(tǒng)中的每個系統(tǒng)分別制定了針對性強(qiáng)的安全技術(shù)管理、檢查維修及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求各級機(jī)電運(yùn)輸管理及操作人員要擰緊責(zé)任螺絲，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，進(jìn)一步完善設(shè)備技術(shù)管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的性能、主要技術(shù)參數(shù)、現(xiàn)場故障現(xiàn)象、解決方案、更換配件、維護(hù)保養(yǎng)等情況，進(jìn)一步提升保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，降低失誤操作和檢修不及時造成的設(shè)備故障，延長設(shè)備使用周期，保證設(shè)備安全運(yùn)行；與此同時，該公司進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，針對7個子系統(tǒng)分別給定了重要巡檢部位、包保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包保人，做到臺臺設(shè)備包機(jī)到人，為機(jī)電設(shè)備管理再加上一道保險。

正負(fù)激勵，靈活獎罰。為確保后50天機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)提管理、促達(dá)標(biāo)、保運(yùn)轉(zhuǎn)專項(xiàng)治理活動順利進(jìn)行，該公司對參與本次活動的單位進(jìn)行正負(fù)激勵，靈活獎罰。由調(diào)度信息中心對每個單位的機(jī)電運(yùn)輸影響時間進(jìn)行記錄，機(jī)電運(yùn)輸部進(jìn)行匯總獎罰，根據(jù)各單位職責(zé)對事故影響進(jìn)行獎罰，影響時間每低于考核標(biāo)準(zhǔn)1小時，獎勵1000元，每高于標(biāo)準(zhǔn)1小時處罰1000元；根據(jù)包保系統(tǒng)及包保人職責(zé)對包保人進(jìn)行獎罰，事故影響時間每低于考核標(biāo)準(zhǔn)1小時，獎勵包保人200元，每高于標(biāo)準(zhǔn)1小時處罰包保人200元。

（蒲白建新煤化：林楓）