蒲白建新煤化輪訓班組長強化班組建設(shè)

煤企千條線，班組一針穿。班組是煤企全部工作的最終落腳點，班組的戰(zhàn)斗力一定程度上決定著公司發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。如果說班組是煤企的細胞，那么，班組長無疑就是細胞核。為了進一步強化班組建設(shè)，近期蒲白建新煤化利用3個月時間對全公司所有班組長分批次展開培訓，以期進一步強化班組長“帶隊伍、打硬仗”的能力，從而從整體上提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

培訓內(nèi)容深度、全面。該公司此次對班組長的輪訓內(nèi)容分為“優(yōu)秀班組長成長過程”、“班組安全管理十二法”、“班組安全文化建設(shè)”、“班組安全行為規(guī)范養(yǎng)成”、“班組安全網(wǎng)絡(luò)工作提升”、“班組管理比對”、“班組工效提升”、“班組內(nèi)部對標”八大塊，每一批次的培訓，都必須遵循“礦級領(lǐng)導、生產(chǎn)性科室主要干部、生產(chǎn)性區(qū)隊長或書記、技術(shù)員”的四級梯次授課人員安排，以保證培訓質(zhì)量和效果。從授課內(nèi)容來看，既深度又全面，而且授課老師“規(guī)格高”，因為每批次都有礦級領(lǐng)導進行培訓授課。

“三提兩談”豐富培訓活力。建新煤化的此次班組長培訓，與以往填鴨式培訓不同之處在于，鼓勵受訓的班組長在課堂上，就公司關(guān)于區(qū)隊班組管理等問題向授課老師“提意見、提問題、提要求”，同時還要求每位受訓班組長走上講臺“談管理、談經(jīng)驗”，即把自己管理班組的經(jīng)驗和工作經(jīng)驗和盤托出，以實現(xiàn)資源共享、共同受益、同步提高的目的。由于受訓班組長要在課堂上“提意見、提問題、提要求”，因而此次培訓兼具民意收集、意見采集的功能，可謂一舉兩得。

“辛辣”點評，整理錄音。“剛才綜掘隊張班長在講臺上談的關(guān)于班組人力分配的問題，我覺得不妥，作為一名班組長，我們在井下現(xiàn)場分配任務(wù)時，要綜合考慮一件工作的難易程度、個人功效、個人能力、個人對環(huán)境安全的敏感程度，不能依靠慣性安排工作。”綜采隊一名受訓班長點評到。該公司要求，受訓班組長在講臺上“談管理、談經(jīng)驗”的同時，臺上臺下要熱烈互動，講臺下面聆聽的班組長要對臺上人員的講話進行點評，點評要“有辣味、敢較真、切要害、能管用”，這樣才能真正提升工作，因為“真理越辯越明”。該公司人力部和安監(jiān)部負責用錄音筆把所有發(fā)言的班組長的話語錄下來，之后整理形成文本，再經(jīng)過提煉、總結(jié)，形成有價值的管理資料，再反過來發(fā)放到所有區(qū)隊，促進區(qū)隊管理升級。

??????（蒲白建新煤化：高云鵬）

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