蒲白建新煤化：抓安全?嚴管理?查隱患?圍剿“三違”

近日，蒲白建新煤化公司堅持“一切為安全讓路”的安全理念，將安全管理的重心前移，嚴格作業(yè)現(xiàn)場各項制度、措施的貫徹落實，重拳出擊圍剿“三違”，為順利邁進安全生產(chǎn)“五周年”夯實基礎。

健全完善隱患排查制度。明確公司、部室、區(qū)隊、班組、崗位工種的隱患排查職責，逐級排查安全隱患，特別是加強區(qū)隊、班組、崗位的隱患排查治理工作，加大管理人員業(yè)務水平培訓和責任心的培育，重點解決部分管理人員隱患排查不力、隱患整改不徹底、思想認識不到位等突出問題，切實形成隱患排查有力、整改及時、復查到位，提升隱患排查質(zhì)量，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、程序化、常態(tài)化、長效化管理。

健全完善“三違”管理制度。層層簽訂目標責任書，嚴格實行個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的安全目標管理，形成一級抓一級，一級向一級負責的工作機制。加強員工安全教育培訓力度，強化六項行為專項治理和規(guī)范作業(yè)管理，把控制員工的不安全行為和各種輕傷事故當作安全管理的最基礎工作來抓，創(chuàng)新安全管理制度，用制度約束員工的行為，進一步提高員工的自控能力。對重大、較大隱患嚴格責任追究，特別對管理不到位產(chǎn)生的安全隱患，對責任人除進行教育及經(jīng)濟處罰，電子大屏黃榜亮相外，將個人“三違”處罰與小組成員相互連帶，形成了“一人違章全組連帶，一人受罰全組連掛”的互保、聯(lián)保、機制；堅持網(wǎng)絡小組月評比和實施網(wǎng)絡安全資金與小組成員個人“三違”、安全活動、出勤、安全培訓、安全技術措施的執(zhí)行等進行掛鉤，強化班組團隊意識；大力營造濃厚的班組安全管理氛圍等，切實夯實了一線安全生產(chǎn)基礎。

健全完善教育引導管理制度。由重處罰向重教育引導轉變：一方面對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為進行重罰的同時，對“三違”者進行過“五關”幫教；另一方面，經(jīng)“三違”幫教，半年內(nèi)未出現(xiàn)違章現(xiàn)象的罰金返還，讓員工既能體會到重罰后的“教訓”，又能感受到企業(yè)以人為本的親情關愛。（蒲白建新煤化：蔡成軍）

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