能用的不換，能修的不扔，費用能省一分是一分。自“戰(zhàn)嚴(yán)冬 轉(zhuǎn)觀念 勇當(dāng)擔(dān) 上臺階”主題教育活動開展以來，重慶氣礦墊江運銷部積極行動，轄區(qū)10個中心站之所以能做到節(jié)約每一分錢，還是因為他們心中有本成本賬。

引導(dǎo)員工關(guān)心成本效益并不難，難的是讓運銷部全體員工都能根據(jù)自身崗位，當(dāng)好提質(zhì)增效“小管家”。

時刻想著成本，干活兒算著成本，從身邊點滴做起，用實實在在的行動減費用、降成本。人的行為易受環(huán)境影響。要員工對成本效益用心，墊江運銷部大膽放權(quán)，制定班組自主管理制度，增加零星維修就近組織、非生產(chǎn)關(guān)鍵料就近或網(wǎng)絡(luò)采購權(quán)，拓展班組自主管理的空間和范圍，自主解決非關(guān)鍵性生產(chǎn)問題。今年以來，各井站班組快速解決生產(chǎn)、生活問題841項，直接、間接節(jié)約人力成本、車輛駕駛成本30余萬元。

“以前，我們一線井站發(fā)現(xiàn)了問題，由于沒有材料更換，迫使上報運銷部，本來一個很小的問題，來來回回折騰，不僅時間耽擱了，費用也無形中增加?！彪p九井中心站站長李先忠深有體會，上個月站上因防墜網(wǎng)銹蝕穿孔，他通過臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買材料方式，花費300元耗時半天，將隱患整改完畢。

“員工不會做你期望的事，只會做被你檢查、被你激勵的事”。墊江運銷部經(jīng)理李明國說道。讓提質(zhì)增效成為員工心頭的念想、行動的自覺，不僅需要價值引領(lǐng)、氛圍營造，還需要褒獎激勵。班組自主管理的制定，就是實現(xiàn)了成本增減與員工收益掛鉤的目的，誰降本誰受益，使員工意識到降本不僅是為單位，而且是為自己，從而產(chǎn)生更多內(nèi)在動力。（楊宇為）