陜煤蒲白建新煤化公司“四到位”奏響安全新樂曲

7月以來，陜煤蒲白建新煤化公司以深入開展“安全生產(chǎn)體系建設推進工作”、“狠抓落實工作”和“作風建設工作”活動為契機，堅持預防和現(xiàn)場管理并重，以安全管理“四到位”奏響安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定新樂曲，確保實現(xiàn)全年安全“零”目標。

思想認識到位。充分利用班前班后會、周一、周四安全學習培訓時間，組織員工學習蒲白礦業(yè)公司安全會議精神和建新煤化公司各項安全管理制度和措施；抓好員工“崗位描述、手指口述”及管理人員應知應會等安全知識的普及學習，通過定期考試和不定期抽查相結合，以查促學；狠抓班組安全網(wǎng)絡建設的貫徹落實和強力執(zhí)行，提高員工的安全責任意識和提高 規(guī)范員工操作行為。把安全擺在一切工作的首位進行謀劃，在安全與生產(chǎn)，安全與效益發(fā)生矛盾時，必須正確處理相互之間的關系，堅持生產(chǎn)可以停，產(chǎn)量可以降，利潤可以減，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全不進行任何生產(chǎn)活動。

治理措施到位。完善災害監(jiān)控，預測、預警與防治技術體系，加強礦井瓦斯、水害、火災、頂板，運輸提升等事故防控技術措施落實。該公司要求跟值班領導深入現(xiàn)場、深入一線，監(jiān)督各項安全措施的貫徹落實，加強對井下工程質(zhì)量、安全設施以及員工的安全行為的管理，從嚴考核，積極推動安全工作向縱深發(fā)展。

責任落實到位。把安全工作上升到政治高度，并將安全管理是否重視，管理標準是否嚴格，制度執(zhí)行是否到位，責任是否落實，安全業(yè)績是否良好，作為衡量一個部長、一個隊長、一個支部書記、一個基層班子是否可信，可靠，可用的衡量標準。對那些安全管理標準不高，執(zhí)行不嚴、效果不佳，對員工生命和健康帶來傷害，對企業(yè)形象帶來損失的管理人員，堅決不用，一旦發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)整。就是要讓不負責任的人丟面子，丟票子，騰位子。

問責獎懲到位。認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實、有人考核，嚴格按制度辦事，要敢于承擔、敢于負責，一絲不茍地抓落實、抓兌現(xiàn)，為進一步延長安全生產(chǎn)周期奠定基礎；堅持權責一致，黨政同責，一崗雙責，齊抓共管。對事故責任逐級追查和責任倒查。使每一級的責任人在事故面前責任難逃。既要在經(jīng)濟上嚴格處罰，又要在行政上嚴厲處分，絕不姑息遷就。同時，要加大安全獎勵力度，對管理扎實，安全業(yè)績好的給于重獎，讓有功人員有榮譽、有實惠、有位子。（陜煤蒲白建新煤化：夏占利）

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