中層干部：全部“起立”

--陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)紅柳林公司公開(kāi)競(jìng)聘中層干部側(cè)記

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從7月14日開(kāi)始，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)紅柳林公司辦公樓外“司務(wù)公開(kāi)欄”中張貼的3項(xiàng)任職公示引起廣泛關(guān)注：職級(jí)不變，重新聘任的32人；享受中層副職待遇的4人；擬提任的15人。6月下旬，紅柳林礦業(yè)公司首次大規(guī)模的公開(kāi)競(jìng)聘拉開(kāi)帷幕：所有中層管理干部全部“起立”，重新競(jìng)聘上崗。

壓縮層級(jí)：管理由三級(jí)變二級(jí)

紅柳林礦業(yè)公司之前的管理體制是公司級(jí)-煤礦級(jí)-區(qū)隊(duì)級(jí)的三級(jí)管理模式。公司級(jí)有生產(chǎn)技術(shù)管理部、機(jī)電運(yùn)輸管理部、安全監(jiān)督管理部等；煤礦級(jí)對(duì)應(yīng)的有生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、安全管理科。今年5月，從混合所有制企業(yè)總經(jīng)理調(diào)任國(guó)有股份制企業(yè)董事長(zhǎng)的張宏，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、陜北礦業(yè)公司“三項(xiàng)制度”改革和《管理人員職務(wù)任期制實(shí)施辦法》要求，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，解決層級(jí)過(guò)多，管理重疊的問(wèn)題。

原來(lái)的煤礦級(jí)管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)管理煤礦科室、區(qū)隊(duì)，現(xiàn)在改為公司的調(diào)度指揮中心，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、智能化和煤質(zhì)管理。煤礦的機(jī)電運(yùn)輸科與公司的機(jī)電中心合并，成立公司級(jí)的機(jī)電運(yùn)行中心；煤礦的生產(chǎn)技術(shù)科與公司的生產(chǎn)技術(shù)管理部合并，成立公司級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)中心；煤礦的安全管理科與公司的安全監(jiān)督管理部合并，成立公司級(jí)的安全管理中心。

競(jìng)聘上崗：第三方機(jī)構(gòu)當(dāng)評(píng)委

機(jī)構(gòu)變了，中層管理干部的崗位首先要變。紅柳林礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了廣泛調(diào)研，決定在公司中層管理干部中開(kāi)展崗位公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，主要競(jìng)聘崗位為公司中心的主任、副主任和部門(mén)的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)崗位。“中層管理干部先全體解聘，再公開(kāi)競(jìng)聘上崗。打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺(tái)階的限制，選拔優(yōu)秀管理干部，讓‘有為者’有位，‘實(shí)干者’實(shí)惠，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘二次騰飛’注入‘新活力’，重塑紅柳林礦業(yè)公司的一流形象?！?紅柳林礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏說(shuō)。

??? 黨委副書(shū)記、工會(huì)主席譚淇華說(shuō)：“通過(guò)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，建立中層管理干部能上能下選人用人管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、破立并舉，讓有潛質(zhì)員工更好施展才能，做到人盡其才、才盡其用，對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上作用?！?/span>

紅柳林礦業(yè)公司的這次中層管理干部公開(kāi)競(jìng)聘，共設(shè)置中層正、副職管理崗位56個(gè)。

競(jìng)聘者要經(jīng)過(guò)報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、人選報(bào)備、組織考察、任前公示、聘用八個(gè)環(huán)節(jié)。共有64名員工報(bào)名參與競(jìng)聘，通過(guò)資格審查，61名員工進(jìn)入了競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)。

通過(guò)抽簽決定演講順序后，競(jìng)聘舞臺(tái)上，6分鐘時(shí)間內(nèi)，大家各自圍繞公司打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)的愿景目標(biāo)，結(jié)合中心、部門(mén)建設(shè)、個(gè)人崗位創(chuàng)一流等方面進(jìn)行精彩闡述，毛遂自薦。

為了確保競(jìng)聘過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，紅柳林礦業(yè)公司全權(quán)委托第三方機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)西安郵電大學(xué)原副校長(zhǎng)溫小鄭，陜西省委黨校丁軍教授，西北大學(xué)公共管理學(xué)院培訓(xùn)中心主任蔡輝等7名外部人員擔(dān)任競(jìng)聘演講及現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)的評(píng)委。紅柳林礦業(yè)公司十多位領(lǐng)導(dǎo)班子成員只是列席觀摩。

紅柳林礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記（中層副職）衛(wèi)高潔繼續(xù)競(jìng)聘團(tuán)委書(shū)記一職。“對(duì)于這次競(jìng)聘，我十分重視，就扎實(shí)下了功夫，準(zhǔn)備的元素充分，發(fā)自?xún)?nèi)心的盡情展示了一流的團(tuán)委，一流的團(tuán)委書(shū)記的風(fēng)采?！毙l(wèi)高潔回顧說(shuō)。

衛(wèi)高潔演講后，評(píng)委蔡輝老師欣賞地說(shuō)：“這是活生生的ppt，脫稿演講，圖片展示，聲情并茂，勢(shì)在必得，在煤礦里看到，真是難能可貴的一幕?！?/span>

事后，蔡輝老師告訴筆者：“紅柳林礦業(yè)公司大規(guī)模的公開(kāi)競(jìng)聘中層管理干部，這是一個(gè)創(chuàng)舉。據(jù)我所知，這是陜西煤礦第一家中層干部全部解聘，重新公開(kāi)競(jìng)聘；也是陜西煤礦第一次外聘評(píng)委進(jìn)行競(jìng)聘上崗。是一次挖掘管理人才的大膽創(chuàng)新，為企業(yè)下一步的改革奠定了基礎(chǔ)?！?/span>

硬件不夠，任用你但戴個(gè)括號(hào)

據(jù)悉，61名通過(guò)資格審查的人中，其實(shí)有幾個(gè)人條件不夠?！坝械氖窃谠瓖徫坏娜温毮晗薏粔蚋?jìng)聘崗位的要求年限，有的是如競(jìng)聘就存在越級(jí)競(jìng)聘的問(wèn)題。但這些同志又確實(shí)優(yōu)秀。怎么辦？公司黨委研究決定，給這些管理干部一次機(jī)會(huì)，展示自身的水平和能力?！奔t柳林礦業(yè)公司黨群工作部部長(zhǎng)王澤軍介紹說(shuō)。

碩士研究生畢業(yè)的薛天磊，原來(lái)是工會(huì)的辦公室主任，擬提拔為工會(huì)副主席，但他任職年限差兩年，競(jìng)聘成功后得到陜北礦業(yè)公司黨委批復(fù)，于是就破格提拔了。

“這是給年輕人的一個(gè)信號(hào)，只要干得好，新老交替，論資排輩的模式就可以打破，公司就給你發(fā)展的平臺(tái)，給你展示自我的機(jī)會(huì)?！?/span>34歲的薛天磊感慨地說(shuō)。

為了解決越級(jí)任職的問(wèn)題，經(jīng)陜北礦業(yè)公司黨委同意，公司黨委研究決定，給他們新的職務(wù)，但按照逐級(jí)提拔的原則，在他們擬任職務(wù)后加一個(gè)括號(hào)，括號(hào)內(nèi)注明：在原職級(jí)的基礎(chǔ)上晉升一級(jí)后的職級(jí)。

85后的劉裕、周建榮，之前是副科級(jí)，這次分別擬提任生產(chǎn)技術(shù)中心和機(jī)電運(yùn)輸中心的分管業(yè)務(wù)的副主任（中層副職），但公示時(shí)，其新任職務(wù)后都加了一個(gè)括號(hào)：（正科級(jí)）。

競(jìng)聘人李俊虎告訴筆者：參加公開(kāi)競(jìng)聘的70后居多，這些“前輩”展示了許多經(jīng)驗(yàn)、感悟，使我學(xué)到了很多東西，得到了很多的啟迪，公開(kāi)競(jìng)聘使我經(jīng)歷了一次思想上的洗禮。

公司黨委規(guī)定，取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，獲得集團(tuán)級(jí)以上勞模、創(chuàng)新?tīng)钤⒋髱煿ぷ魇壹夹g(shù)帶頭人等稱(chēng)號(hào)的員工，可以參加中層正職、副職的競(jìng)聘。在提任干部時(shí)，公司黨委堅(jiān)持向一線(xiàn)傾斜，綜采一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)及連采一隊(duì)的四個(gè)正科級(jí)隊(duì)長(zhǎng)，通過(guò)這次競(jìng)聘都享受了中層副職的待遇。

“好緊張，好緊張!這種競(jìng)聘方式，在我進(jìn)入公司這么多年還是頭一次遇到。這種用人機(jī)制，讓有為者有舞臺(tái)、有前途、有奔頭，激勵(lì)著全體員工爭(zhēng)做‘有為者’，不做‘無(wú)為占位者’。通過(guò)這次競(jìng)聘，在重塑紅柳林的浪潮中，將會(huì)有更多‘想為、敢為、勤為、善為’的員工涌現(xiàn)出來(lái)。” 原任物資管理部副部長(zhǎng)90后的汪華然感慨地說(shuō)。

據(jù)悉，中層干部公開(kāi)競(jìng)聘結(jié)束后，紅柳林礦業(yè)公司將在8月份啟動(dòng)第二批公開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘類(lèi)似科長(zhǎng)的一級(jí)主管職位，類(lèi)似副科長(zhǎng)的二級(jí)主管職位等職位。

“要把人才培養(yǎng)打造成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益輸出的‘蓄水池’、企業(yè)提質(zhì)增效的驅(qū)動(dòng)力，展示育人環(huán)境的‘形象墻’。”張宏認(rèn)為，下一步，紅柳林礦業(yè)公司將堅(jiān)持一流打造的需求導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，既要構(gòu)建最優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，筑巢引鳳，也要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，把人才培育成行業(yè)領(lǐng)軍隊(duì)伍，激活人才一池春水，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與公司“打造行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)深度融合、同頻共振，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)紅柳林力量。

?(焦亮、李波)