? ? 今年以來(lái)，貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司以全面建成安全自主管理示范班組為目標(biāo)，圍繞班組員工的思想、行為、工作環(huán)境等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“1175”班組管理法，引導(dǎo)職工由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我必安全”的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，班組“三違”大幅度減少，杜絕了各類零敲碎打的事故發(fā)生。

? ? “1175”班組管理法：“1”即一講：每周組織職工講述一個(gè)親身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的“吃一驚、嚇一跳”安全故事，由職工親口說(shuō)出事發(fā)當(dāng)時(shí)自己所處的危險(xiǎn)環(huán)境和心理狀態(tài)，通過(guò)“事故回放”，引導(dǎo)職工反思事故，提高警惕，遠(yuǎn)離“三違”，做好安全自保、互保和聯(lián)保。

? ? “1”即一試：每半月組織開(kāi)展一次“嘗試身體不完美”警示教育，各區(qū)隊(duì)利用班前、班后會(huì)時(shí)機(jī)，開(kāi)展職工“單手穿衣”“單腿行走”“單眼夾花生米”“單眼投擲乒乓球”等體驗(yàn)活動(dòng)，讓職工切身感受身體殘缺給生活帶來(lái)的不便和困難，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強(qiáng)安全思想意識(shí)。

? ? “7”即班前會(huì)“七步流程”：各區(qū)隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)必須完成七項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”：一是對(duì)安全不放心人排查，利用點(diǎn)名時(shí)機(jī)確認(rèn)每名職工精神狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時(shí)采取措施；二是根據(jù)早會(huì)、調(diào)度會(huì)、安辦會(huì)等安全要求重點(diǎn)，深入傳達(dá)貫徹，時(shí)刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。三是堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”安全教育，精選職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，編制題目組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)上一班“每日一題”進(jìn)行提問(wèn)，不斷提高職工安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能；四是根據(jù)上一班工作情況，對(duì)當(dāng)班安全、生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致安排，明確安全負(fù)責(zé)人，對(duì)各工藝、工種安全注意事項(xiàng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解；五是總結(jié)回顧上班工作情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和問(wèn)題進(jìn)行全面分析，提出整改措施；六是對(duì)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提問(wèn)回顧，面對(duì)“全家?！闭掌瑝M(jìn)行安全宣誓，引導(dǎo)職工牢記安全，做好自?；ケ?；七是進(jìn)行井口“三位一體”手指口述安全確認(rèn)，再次檢查職工精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，做到萬(wàn)無(wú)一失。

? ? “5”即現(xiàn)場(chǎng)安全“五確認(rèn)”：堅(jiān)持每班對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)交接班是否規(guī)范”“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是否整改”“各工種的安全注意事項(xiàng)及安全負(fù)責(zé)人是否明確”“重要崗點(diǎn)啟動(dòng)設(shè)備是否安全”“跟班安監(jiān)員、跟班人員是否到位”的五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，確認(rèn)完畢后方可作業(yè)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。（楊寶海）