面對下半年依然嚴峻的安全形勢和百萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，蒲白建新煤化公司狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，“五嚴格”管干部，“六舉措”惠員工，全力以赴戰(zhàn)危機，持續(xù)給力礦井安全生產(chǎn)。

“五嚴格”管干部。一是嚴格執(zhí)行各項管理制度和管理措施，進一步強化各項管理制度的貫徹和落實，提高執(zhí)行力，加大責(zé)任追究的力度。按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室及主管領(lǐng)導(dǎo)進行“包頭、包面、包線”分工，每項工作分解到人，考核到人，責(zé)任追究到人，獎罰兌現(xiàn)到人。從公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)部室，從區(qū)隊到班組，從班組到個人，層層落實連帶責(zé)任，嚴把安全作業(yè)關(guān)；二是嚴格安全監(jiān)督檢查。堅持周二、周四的安全檢查不間斷，加大薄弱時段的安全檢查全面覆蓋。公司領(lǐng)導(dǎo)采取不定期、不定時地對全公司各部室、區(qū)隊的干部值班情況、跟（帶）班情況、動態(tài)作業(yè)下的安全質(zhì)量標準化及現(xiàn)場精細化管理進行突擊檢查，對存在的問題和發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進行整改落實，對在崗不盡責(zé)，在位不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅處理，絕不姑息遷就；三是嚴格執(zhí)行“一小時”到崗工作法和“四小時”復(fù)命制及領(lǐng)導(dǎo)干部8小時跟帶班、井下“無縫”交接班等管理制度。與此同時加大考核監(jiān)管力度，對弄虛作假，跟帶班質(zhì)量不高、晚下早上的跟帶班人員，在給予不少于500元罰款的同時，給予大電子屏亮相；四是嚴格執(zhí)行“班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”管理制度，加大“三違”處罰力度，在對“三違”人員進行必要的過“7關(guān)”幫扶教育經(jīng)濟處罰的同時，負有連帶責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)、包保部室、區(qū)隊三大員、班組長一律給予經(jīng)濟處罰；五是嚴格現(xiàn)場規(guī)范化管理。加大綜采綜掘工作面以及重點工程的規(guī)范化管理，區(qū)隊必須每班安排一名跟班隊干與職工同上同下跟班作業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等職能部室必須安排一名副科級以上管理人員現(xiàn)場蹲點進行指導(dǎo)，旬檢月驗質(zhì)量標準的得分情況，直接與跟班隊干、職能部室的安全績效工資掛鉤兌現(xiàn)。

“六舉措”惠職工。一是職工課堂提素質(zhì)。建立健全職工教育培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)資金的投入，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，為職工提高技能素質(zhì)創(chuàng)造條件；二是健全工資分配制度。工資結(jié)構(gòu)不斷向生產(chǎn)一線職工傾斜，不斷地提高職工工資和福利待遇，實行工資獎金全公開；三是情暖職工心。成立公司“愛心基金會”對身患大病的公司職工及家屬進行救助。把每月的第一個星期二定為礦長接待日，及時解決職工們工作生活上的煩心事，開展“一幫一”、“結(jié)對子”、“金秋助學(xué)”等活動，解決職工的實際困難；四是“職工之家”受歡迎。圖書館、電子閱覽室、乒乓球館、臺球室、健身室及籃球、羽毛球館極大活躍了職工的業(yè)余文化生活，讓職工工作之余有地方學(xué)習(xí)充電，有地方休閑娛樂。五是開展送親情活動。每月一次的深入?yún)^(qū)隊班前和井口慰問，為即將入井的職工舉辦一次安全知識有獎問答、送一句安全叮囑、送一份親情關(guān)愛，以此提高職工們對家庭、對企業(yè)的責(zé)任意識；六是讓職工們快樂工作體面生活。對職工浴室進行升級改造，每季度為每名職工干洗卡、美容卡各充值100元，就餐卡每充100元給予40元的補助，讓職工們切實感受到企業(yè)發(fā)展的成果。通過各項惠及職工的舉措落實，提高了職工勤奮努力工作的積極性，促進了企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。