“通過(guò)深入推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效，礦井呈現(xiàn)出產(chǎn)量增、成本降的良性經(jīng)營(yíng)格局，噸煤成本較計(jì)劃降低17.07元，輔助及地面材料費(fèi)降低25%?。下半年我們唯有持續(xù)在降、提、創(chuàng)上想辦法、下功夫，才能向雙方股東交一份滿意的答卷，才能將雷董事長(zhǎng)在上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的重要講話精神落到實(shí)處。”在7月28日早7點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，蒲白建新煤化公司再次念響該公司的管理“三字經(jīng)”。

“降”字經(jīng)強(qiáng)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“雙保雙轉(zhuǎn)三增效”和“一增一減四調(diào)整”及“老區(qū)做精、新區(qū)做強(qiáng)、蒲白做優(yōu)”工作部署及建新煤化公司節(jié)能降耗“20條”，堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定耗”，將材料消耗“一繩捆”承包給各部室（生產(chǎn)區(qū)隊(duì)），進(jìn)一步修改完善各類(lèi)材料管理規(guī)章制度，把材料超耗、節(jié)約等獎(jiǎng)罰由原來(lái)的的對(duì)單位改為對(duì)單位責(zé)任人；每月初定下回收任務(wù)和工作量、責(zé)任人、考核人，對(duì)完不成回收復(fù)用任務(wù)或造成材丟失的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰；加大廢舊物資回收率，安排專(zhuān)人將井下工作面的廢舊錨桿托盤(pán)、鋼帶、錨桿，螺帽等可修復(fù)使用的一切有利用價(jià)值的東西進(jìn)行回收，并在機(jī)修廠重新加工后繼續(xù)使用，回收率必須達(dá)到100%。機(jī)電部繼續(xù)抓好“避峰填谷”管理，在上半年電費(fèi)節(jié)余的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新佳績(jī)。今年上半年材料消耗總計(jì)4710.08萬(wàn)元，與去年同期相比下降了48%左右。

“提”字經(jīng)效果顯著。牢固樹(shù)立“煤質(zhì)是企業(yè)的生命”理念，建立煤質(zhì)管理分級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局。煤質(zhì)管理按照“提前預(yù)防”抓源頭，注重細(xì)節(jié)抓過(guò)程控制，“事后監(jiān)督”抓服務(wù)的方針，將煤質(zhì)管理與各級(jí)管理人員的績(jī)效工資掛鉤，將煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售與全公司職工的績(jī)效工資掛鉤，積極營(yíng)造“煤質(zhì)決定工資”，“銷(xiāo)售決定收入”的煤質(zhì)管理氛圍，培養(yǎng)全員煤質(zhì)意識(shí)，進(jìn)一步提升廣大職工對(duì)煤質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，加大煤質(zhì)監(jiān)督管理和檢查、考核、獎(jiǎng)罰的力度，定期召開(kāi)煤質(zhì)分析例會(huì)，通報(bào)煤質(zhì)情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)分析查找原因，采取有力措施，及時(shí)解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響煤質(zhì)的問(wèn)題，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。與此同時(shí)，加大洗煤廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，提高有效開(kāi)機(jī)時(shí)間，確保每小時(shí)洗選原煤800噸以上，每天洗選17000噸左右，洗選煤發(fā)熱量保持在5300大卡以上。

?? “創(chuàng)”字經(jīng)增效益。制定科學(xué)的放頂煤管理制度，用科學(xué)的手段和放頂煤激勵(lì)政策，將正常的推幫進(jìn)度不納入當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)考核之列，放頂煤作為當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的考核標(biāo)準(zhǔn)。給職工創(chuàng)造放頂煤和出塊率（塊煤）的良好條件。與此同時(shí)，給職工群眾多算頂煤回收、出塊率、推幫割煤三筆經(jīng)濟(jì)賬，用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)收增效的積極性。