蒲白建新煤化公司強勢推行“五動”工作法

為了進一步提高全員安全責任意識和安全管理水平，有效消除安全隱患，建新煤化公司安全監(jiān)察部從安檢員管理入手，通過推行“五動”工作法，極大提高了安檢員的工作水平，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

“五動”工作法即：安全學習“常動腦”。加強安全學習，豐富理論業(yè)務(wù)知識，提高技能，與動腦思考和動手相結(jié)合，該公司要求每名安檢員每周“典型事故案例”學習要有事故經(jīng)過、事故原因、事故教訓、防范措施、事故點評和心得體會，學習筆記字數(shù)不少于500字，不斷積累總結(jié)工作經(jīng)驗。

質(zhì)量檢查“勤動手”。該公司要求全體安檢員既要當好現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督員，又要當好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的戰(zhàn)斗員，勤動手與班組員工一道開展現(xiàn)場查疏補漏，及時消除安全隱患。

安全檢查“多動眼”。安檢員在安全隱患排查中要善于觀察，培養(yǎng)自己明察秋毫辨識安全隱患的能力，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人的不安全行為和機的不安全運行、物的不安全堆放，并及時做到糾正、排除、整改。

現(xiàn)場盯面“多動腿”。該公司要求安檢員在跟班盯面期間要勤走動，勤檢查、勤溝通，隨時把作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況、安全情況及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策當好參謀。

安全宣傳“多動口”。及時向員工宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；傳達公司的各項安全管理制度，宣傳安全工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對安全重要性的認識，提高員工的安全意識，促使員工遵章守紀按章操作。（蒲白建新煤化：林楓）

?

?