三季度以來，陜西建新煤化公司針對安全管理中的短板，積極組織開展查漏補缺“回頭望”活動，確保公司的全年安全生產有序進行

今年以來，該公司因員工操作不規(guī)范、人的不安全行為、管理不規(guī)范誘發(fā)的事故6起機電運輸事故，影響36小時。人的不規(guī)范操作是誘發(fā)機電運輸事故的主要因素?！盎仡^望”從三個方面展開，一是對安全基礎設施標準化、精細化；基礎設施管理規(guī)范化、程序化；基本素質提升常規(guī)化進行“回頭望”，查漏補缺進行改正。二是對“二安三個一”、人的安全行為專項治理進行“回頭看”，發(fā)現有檢查無兌現，獎懲不到位現象。三是隱患排查、現場管理、機電設備的點檢、日常維修保養(yǎng)監(jiān)督管理沒有到位。生產技術部、機電運輸部、安全監(jiān)察部、指出了問題所在，各基層區(qū)隊及洗煤廠對指出的問題表示積極整改?！盎仡^看”活動促進了公司安全生產水平的提高。

皮帶隊隊長王文革說：“‘有錢難買回頭望’，聽完各單位在本年度的先進經驗，讓我受益匪淺，我將在今年最后的二十幾天及來年的工作中，嚴格要求自己，確保將皮帶隊的安全工作做到最好，杜絕出現任何安全隱患?！?/span>

該公司董事長要求，一是各級管理人員要撲下身子，深入現場，靠前指揮，狠抓現場管理，狠抓現場薄弱環(huán)節(jié)，做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，把工作重心落實在現場的每一環(huán)節(jié)；二是嚴格執(zhí)行“一小時”到崗工作法和“四小時”匯報制度；三是發(fā)揮班組安全網絡的作用，做到安全隱患群防群治；四是嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班、安全隱患責任追究制度，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間、薄弱人員的監(jiān)控力度，切實履行好職責，不斷加強現場安全監(jiān)督檢查，杜絕“三違”，嚴把年底安全關。