7月27日，陜煤蒲白建新煤化公司召開上半年經(jīng)營分析會，就上半年原煤產(chǎn)量、掘進進尺、完全成本等9項主要經(jīng)營指標完成情況進行深入分析，尋短板、找問題，制定了降低成本保收入的各項措施，堅定完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、區(qū)隊（廠）主要負責人參加了會議，會議由公司財務(wù)總監(jiān)柳奇超主持。

會上，該公司生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、人力資源部等9個部室的主要負責人，圍繞“全面加強成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局、堅持管理創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效目標”匯報了上半年經(jīng)營工作，深入分析上半年管理中存在的問題和不足，提出整改措施和部署安排下半年重點工作。

隨后，該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作進行了強調(diào)、補充和安排。財務(wù)總監(jiān)柳奇超就上半年各部室的經(jīng)營匯報進行了點評，并指出了經(jīng)營管理過程中的存在的不足和問題。

陜煤蒲白建新煤化公司黨委書記、董事長郭風景強調(diào)：一是上半年經(jīng)營工作按照“時間過半、任務(wù)過半、經(jīng)營過半”的總要求，產(chǎn)量、成本等各項目標基本完成，同時要進一步提升管理，加快生產(chǎn)進度。二是銷售部、供應(yīng)部、人力部三個部門匯報詳細，工作扎實。銷售部今年在疫情期間沒有因滯銷煤影響生產(chǎn)，不僅創(chuàng)造了日銷煤炭3萬噸的最好佳績，而且也降低了矸石外運費用；供應(yīng)部對廢舊物資進行盤活，對庫房進行分類、整理，優(yōu)化了物資管理，降低了庫存；人力部按照要求嚴格落實4206獎懲措施，凝聚了職工斗志。三是全體干部職工要有高度的政治責任感、經(jīng)濟責任感、價值使命感，要提高政治站位，明確責任義務(wù)，在其位謀其職干其事。四是各部室要制訂切實可行的措施、辦法，提高性價比，綜合控制各項材料支出，降本增效。五是財務(wù)部門管控好財務(wù)報銷關(guān)口，嚴查報銷內(nèi)容，對其中不合理的地方要嚴格把控、追查到底。

公司總經(jīng)理段老虎指出：一是本次會議既是二季度經(jīng)營分析會，也是上半年總結(jié)會，內(nèi)容豐富，規(guī)格高。二是經(jīng)營管理核心是成本，要嚴格控制各項材料支出，強化設(shè)備管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，降低成本；生產(chǎn)部門是成本考核的重點，源頭在在區(qū)隊，只有把區(qū)隊材料消耗控制住，才能徹底降低成本，從源頭遏制材料浪費。三是經(jīng)營分析要涵蓋安全，安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，不能把安全排除在外；上半年安全形勢平穩(wěn)，尤其是4206“孤島”工作面在條件差的情況下，我們加強了現(xiàn)場安全管理，從源頭消除安全隱患，保證了安全生產(chǎn)。四是全體干部職工對6.28事故進行了深刻反思，認真吸取教訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全素質(zhì)整體提高；克服了疫情影響，按照陜煤“時間過半、任務(wù)過半、目標不變、任務(wù)不減”的要求，完成了上半年各項指標任務(wù)。五是安全工作如逆水行舟，不進則退，要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強人的行為治理，扎實推進安全生產(chǎn)標準化新規(guī)則，新要求的落實，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營指標。