人才培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，為了給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和可持續(xù)發(fā)展后勁，蒲白建新煤化公司在管理人員、工程技術(shù)人員、崗位操作人員、新入職員工中大力開展“以師帶徒”活動(dòng)，以“以師帶徒”為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)滴灌，為職工成長、成才厚植沃土。

經(jīng)理層主動(dòng)選徒弟，以師帶徒“高配”明顯。為提高管理人員、工程技術(shù)人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能，打造卓越“工匠”隊(duì)伍，該公司制定了《專業(yè)技術(shù)員以師帶徒培訓(xùn)方案》，成立了以各專業(yè)高級(jí)工程師、工程師、職能部室正職為成員的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長、總經(jīng)理以及其余8位副總經(jīng)理和相關(guān)部室正職擔(dān)任師傅，這23名“高級(jí)別”師傅，分別與55名工程技術(shù)人員以“一帶一、多帶一”的方式，簽訂了師徒合同（師徒雙向選擇，沒潛質(zhì)的徒弟沒人要，倒逼每個(gè)人奮發(fā)圖強(qiáng)）。既明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)，也嚴(yán)明了考核和獎(jiǎng)懲。該公司人力資源部每月對(duì)師帶徒七個(gè)方面的工作，即師傅要求徒弟“每月編制或參與編寫一份合格的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；每月創(chuàng)新發(fā)明小改革一個(gè)；每月合理化建議一個(gè)；每月論文一篇；每月一份工作總結(jié)；每月通訊報(bào)道3篇；每月跟班區(qū)隊(duì)8個(gè)，機(jī)關(guān)6個(gè)”進(jìn)行考核，除第七項(xiàng)外，其余六項(xiàng)指標(biāo)完成后，均須以書面形式匯報(bào)，經(jīng)師傅審閱簽字后，上報(bào)各專業(yè)部室考核。