黔西分公司:“五嚴(yán)”提升執(zhí)行力
?面對下半年依然嚴(yán)峻的安全形勢和進(jìn)尺、沖孔煤量任務(wù),黔西分公司狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,“五嚴(yán)格”管干部,提升執(zhí)行力。
? 嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和管理措施。進(jìn)一步強(qiáng)化各項管理制度的貫徹和落實,對各個班組進(jìn)行“包機(jī)”分工,加大責(zé)任追究的力度。
? 嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。堅持每周一次的安全檢查不間斷,加大薄弱時段的安全檢查全面覆蓋。不定期、不定時對干部值班情況、跟(帶)班情況、動態(tài)作業(yè)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)行突擊檢查,對在崗不盡責(zé),在位不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅處理。
? 嚴(yán)格執(zhí)行井下“無縫”交接班等管理制度。對弄虛作假,跟帶班質(zhì)量不高、晚下早上的跟帶班人員,在給予罰款的同時,給予公司公眾號亮相。
? 嚴(yán)格班組安全管理。加大“三違”處罰力度,在對“三違”人員進(jìn)行幫扶教育的同時,負(fù)有連帶責(zé)任的跟班隊長、班組長一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。
? 嚴(yán)格現(xiàn)場管理。加大每臺鉆機(jī)的規(guī)范化管理,區(qū)隊必須每班安排一名跟班隊干與職工同上同下跟班作業(yè),現(xiàn)場處理各類安全隱患,嚴(yán)把“超限、噴孔”關(guān),提升瓦斯抽采濃度。
?黔西分公司:趙柯