蒲白礦業(yè)：“精準(zhǔn)扭虧”按下“由負(fù)轉(zhuǎn)正”快進(jìn)鍵

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隨著老區(qū)白水、朱家河煤礦的相繼關(guān)停，蒲白礦業(yè)公司所屬政策性虧損單位相繼邁出“走出去”步伐，所屬實(shí)業(yè)公司、煤化運(yùn)營(yíng)等單位和項(xiàng)目部分別實(shí)現(xiàn)增盈，紛紛按下“由負(fù)轉(zhuǎn)正”快進(jìn)鍵，為蒲白“打造智慧化礦區(qū)，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)基地”書(shū)寫(xiě)了充滿希望的一筆。讓我們一起循著他們精準(zhǔn)扭虧的足跡來(lái)一探究竟。

開(kāi)枝散葉“1變N”

在“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的蒲白“創(chuàng)”文化指引下，四家政策性虧損單位由最初的4家公司開(kāi)枝散葉發(fā)展到14個(gè)項(xiàng)目部（公司）。

實(shí)業(yè)公司是第一家“走出去”單位，以建莊建新服務(wù)部為基地，承攬后勤物業(yè)12年。多次北上溝通，相繼簽訂小保當(dāng)保安服務(wù)、榆北曹家灘安保服務(wù)合同合同，合同總價(jià)1400萬(wàn)元，安置職工約200人。目前業(yè)務(wù)均正常開(kāi)展，同時(shí)不斷拓展陜北地區(qū)其他服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從最初的“發(fā)展轉(zhuǎn)型”到現(xiàn)在的“效益良好”。

煤化運(yùn)營(yíng)自2014年12月“走出去”承攬蒲城清能項(xiàng)目以來(lái)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓業(yè)務(wù)拓展，職工服務(wù)意識(shí)、崗位技能等得到有力提升，經(jīng)過(guò)5年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，目前擁有清能項(xiàng)目部和建莊洗選廠承運(yùn)項(xiàng)目部，同時(shí)積極落實(shí)推進(jìn)建新業(yè)務(wù)項(xiàng)目和神渭管道項(xiàng)目承運(yùn)，知名度、企業(yè)服務(wù)品牌贏得了市場(chǎng)充分認(rèn)可，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從“安置型”到“效益型”轉(zhuǎn)變。

鐵運(yùn)公司自2015年8月“走出去”承運(yùn)寶麟鐵路以來(lái)，目前成立“寶麟、益陽(yáng)、罕井、袁大灘”四個(gè)項(xiàng)目部。同時(shí)緊跟國(guó)家“公轉(zhuǎn)鐵”大勢(shì)，積極打造老區(qū)新產(chǎn)業(yè)基地，7月份與盛昌煤業(yè)公司合作項(xiàng)目正式簽約，全面盤(pán)活老區(qū)鐵路資源，項(xiàng)目投入4500萬(wàn)元分三期進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，一期正在建設(shè)的儲(chǔ)煤大棚和快速裝車(chē)系統(tǒng)計(jì)劃10月初建成。目前，寶麟、益陽(yáng)兩個(gè)項(xiàng)目部均已實(shí)現(xiàn)盈利。

熱電公司緊盯“轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展、扭虧為盈”目標(biāo)，目前熱電、配售電、歐遠(yuǎn)科技三公司的各項(xiàng)目緊鑼密鼓推進(jìn)。生物質(zhì)改造項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定，作為礦區(qū)供暖的民生工程進(jìn)展如火如荼。歐遠(yuǎn)環(huán)保科技公司取得環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)證書(shū)，白水煤礦6MWp分布式光伏發(fā)電、3MWp屋頂光伏、氣凝膠新型保溫材料等生產(chǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。配售電公司大力拓展售電和對(duì)外預(yù)試、安裝等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??精準(zhǔn)幫扶“1對(duì)1”

?2019年6月，公司首次提出新老區(qū)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)扭虧思路，出臺(tái)《老區(qū)虧損企業(yè)精準(zhǔn)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施辦法》。了解虧損單位所想、所需、所急，量身定制解決方案，破解發(fā)展質(zhì)量不高、持續(xù)虧損等問(wèn)題。

“按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松的總要求，老區(qū)虧損單位要切實(shí)下硬功夫、下大力氣，在思路、舉措上精心謀劃，既要自身奮斗的內(nèi)生動(dòng)力，也要幫扶單位齊心協(xié)助的外力?！痹摴究偨?jīng)理張維新從內(nèi)力和外力方面精準(zhǔn)把脈開(kāi)方。在“輸血”和“造血”相結(jié)合的“一對(duì)一”幫扶政策下，建莊、建新等積極響應(yīng)礦業(yè)公司精準(zhǔn)扭虧、反哺老區(qū)號(hào)召，以“一家人、一盤(pán)棋”思想?yún)R聚新老區(qū)發(fā)展合力。鐵運(yùn)公司爭(zhēng)取到建新煤化和西固煤業(yè)鐵路煤源支持。煤化運(yùn)營(yíng)以“百分之百努力滿足甲方百分之一要求”，精準(zhǔn)把握甲方工作標(biāo)準(zhǔn)，順利承運(yùn)建莊礦業(yè)公司洗選業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)建新業(yè)務(wù)項(xiàng)目和神渭管道項(xiàng)目的早日承運(yùn)。環(huán)保科技公司積極參與建莊污水處理站改造項(xiàng)目，增加建新礦在線監(jiān)測(cè)運(yùn)維業(yè)務(wù)等，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。配售電公司大力拓展售電和建新礦等單位的預(yù)試業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入約200萬(wàn)元。

錨定經(jīng)營(yíng)“0比0”

上半年，實(shí)業(yè)公司增盈4.14萬(wàn)元；煤化運(yùn)營(yíng)增盈28.99萬(wàn)元；寶麟、益陽(yáng)項(xiàng)目部全面盈利，配售電公司、環(huán)保公司盈虧持平……一連串的經(jīng)營(yíng)數(shù)字雖小，卻是“0到1”“負(fù)到正”的突破，充分顯示“走出去”效益提升、質(zhì)量改善、活力激發(fā)的良好態(tài)勢(shì)。

鐵運(yùn)公司錨定“項(xiàng)目創(chuàng)效年”，圍繞“守拓挖”經(jīng)營(yíng)思路多方發(fā)力，全面實(shí)施“兩個(gè)對(duì)賬單”、經(jīng)營(yíng)監(jiān)察員等制度。熱電公司以成本管控、經(jīng)營(yíng)增效為目標(biāo)，堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，以不進(jìn)則退、再虧即亡的“緊”觀念向短板發(fā)力。煤化運(yùn)營(yíng)堅(jiān)持“清能項(xiàng)目?jī)?yōu)化提效，建莊項(xiàng)目精管創(chuàng)效，建新項(xiàng)目落地增效”工作思路，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理，增強(qiáng)創(chuàng)利能力。實(shí)業(yè)公司圍繞“掙、省”兩大經(jīng)營(yíng)主線，立足“想到、做到、做好、做精”八字工作法，以“干毛巾還要擰出水”的力度摳細(xì)管理過(guò)程和環(huán)節(jié)。各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中持續(xù)提升效益，在降本節(jié)支中充分挖掘效益。

“老區(qū)四家經(jīng)營(yíng)性虧損單位年底必須全部實(shí)現(xiàn)扭虧。通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的加快落地和“走出去”業(yè)務(wù)的有力拓展，創(chuàng)造更多的工作崗位，讓我們的每一位職工都有穩(wěn)定的崗位、穩(wěn)定的收入。”蒲白礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈顯華在蒲白追趕超越工作會(huì)上，重申重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)擲地有聲，同時(shí)向大家描繪了蒲白科學(xué)謀劃奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”末資產(chǎn)總額200億，營(yíng)業(yè)收入100億，利潤(rùn)總額30億的發(fā)展藍(lán)圖，以高品質(zhì)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（蒲白礦業(yè)李娜）