近日，嘉華機(jī)械公司按照“保經(jīng)營(yíng)先保安全”的整體思路，深挖細(xì)究，固本培元，持續(xù)深化安全主題，多舉措狠抓安全基礎(chǔ)工作。

一是強(qiáng)化安全教育。充分利用安全例會(huì)、車間早會(huì)、班前會(huì)組織職工進(jìn)行安全制度、各類安全規(guī)程學(xué)習(xí)，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)安全工作落實(shí)提要求，引導(dǎo)職工繃緊安全弦。

二是加強(qiáng)情緒管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員狀態(tài)觀察，重點(diǎn)督查焦慮、失落、抵觸等情緒，開通各級(jí)情緒疏通線，嚴(yán)格做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早糾正，避免抱怨和拖延等情況，徹底排除不安全因素。

三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)季節(jié)性安全管理重點(diǎn)工作，要求各級(jí)管理人員深入一線、靠前指揮，抓好每個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的隱患治理，保證正常生產(chǎn)秩序。

四是開展警示教育。廣泛開展案例學(xué)習(xí)，從管理、意識(shí)、制度等多方面深層次分析總結(jié)，查找原因，吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)措施，防微杜漸、舉一反三。

五是完善規(guī)章制度。進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化操作規(guī)程，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，全面推行規(guī)范化管理，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理，堅(jiān)決執(zhí)行好跟班、帶班制度，切實(shí)提升全員安全意識(shí)，杜絕各類安全事故發(fā)生。