蒲白建新煤化公司預(yù)備隊保安全促生產(chǎn)

2020年開年，對建新公司預(yù)備隊來說是艱辛的一年開頭，更是收獲的一年。預(yù)備隊不僅2月份要完成對工作面4203的安裝試采，還要在保證4203工作面正常生產(chǎn)的同時，3月底完成4207工作面的拆除工作，面對時間緊、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等重重壓力和考驗，預(yù)備隊所有干部嚴格按照公司要求，按期完成了公司下達的各項任務(wù)指標，同時順利通過蒲白礦業(yè)公司對4203工作面初次驗收工作。

一季度順利完成任務(wù)，預(yù)備隊組織班組長以上人員召開安全生產(chǎn)座談會，會上班組長以上管理人員圍繞今年任務(wù)重、銷售形式不好、煤質(zhì)差的問題以及2020年工作應(yīng)該怎么做的建議，暢所欲言，總結(jié)不足，鋪開2020年預(yù)備隊的“新路子”、“新思維”，2020，預(yù)備隊這么干：

“保安全”這么干：安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)發(fā)展的保障，更是給員工最大的福利。4月起該隊從班前會開始抓起，要求員工熟記崗位風(fēng)險告知卡，并應(yīng)用到實際工作當(dāng)中；同時細化各種安全管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理責(zé)任落實到人，確保安全。

“控成本”這么干：加強機電設(shè)備管理，做好菜單式日檢及月底強制性檢修工作，同時做好崗位創(chuàng)新引導(dǎo)工作，修舊利廢，致力在材料費等挖潛力，降低原煤生產(chǎn)成本，同時出臺制定一系列材料消耗管理制度、措施，并嚴格落實執(zhí)行。

“提效率”這么干：2020年將頂煤回收及機電設(shè)備管理放到重點，根據(jù)工作面煤層賦存及機電設(shè)備運行情況，努力做好頂煤回收及機電設(shè)備管理工作，頂煤回收率不低于86%，機電事故率大幅降低。

“準考核”這么干： 工程質(zhì)量、標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保證。2020年預(yù)備隊從工程質(zhì)量、標準化建設(shè)和機電設(shè)備管理實施嚴格考核著手，提高工作面工程質(zhì)量及標準化建設(shè)要求，達到降本、增效的目的，減少機電事故做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。（蒲白建新煤化 ?霍博）