蒲白建新煤化：多措并舉強化機電運輸各項工作

為深入排查機電運輸系統(tǒng)的安全隱患，鞏固機電運輸設(shè)備安全運行可靠性，不斷提高機電運輸管理水平，有效防止機電運輸事故的發(fā)生，建新煤化結(jié)合礦井實際組織開展“保運轉(zhuǎn)、降事故”活動，努力實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)“零”事故影響，機電運輸管理水平再上新臺階活動目標(biāo)。

強培訓(xùn)。組織開展全員“素質(zhì)興安”培訓(xùn)活動和開展“學(xué)規(guī)程懂標(biāo)準(zhǔn)會操作提升機電運輸管理水平”培訓(xùn)活動。由機電部與人力資源部組織各區(qū)隊及各部室管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《機電運輸管理制度及操作規(guī)程匯編》等相關(guān)制度并組織考試，區(qū)隊員工考試要求合格率達(dá)到80%，部室管理人員達(dá)到100%。

保運轉(zhuǎn)。全面落實機電設(shè)備包機責(zé)任制，各區(qū)隊要明確機電隊長、機電班長及設(shè)備包機人，將壓力傳遞，責(zé)任壓實。同時明確隊長和機電隊長是設(shè)備檢修及事故影響第一責(zé)任人；嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”檢修計劃，根據(jù)“菜單式”檢修內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格落實機電設(shè)備“硬十條”管理規(guī)定，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)；組織每月的“機電運輸例會”。抓好月底強制性檢修工作，每月對活動開展情況進行分析總結(jié)，對好的管理辦法進行推廣；機電運輸部和各區(qū)隊負(fù)責(zé)人定期對井下機電運輸系統(tǒng)進行全方位隱患排查和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，對檢查出的安全隱患，嚴(yán)格按照“五落實”原則，明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，制定整改落實時間表、下發(fā)任務(wù)書，逐項逐條進行整改，確保機電運輸設(shè)備安全運行可靠。

強措施。嚴(yán)禁綜采工作面廢舊錨桿及鐵器上煤流運輸系統(tǒng)，在推采前對綜采隊、預(yù)備隊兩巷的錨桿進行紅、綠涂色，每周統(tǒng)計主煤流系統(tǒng)各部膠帶運輸機錨桿及鐵器數(shù)量、對不負(fù)責(zé)任的區(qū)隊，每根錨桿或鐵器處罰100元/根；對進入煤流系統(tǒng)影響時間的大矸石，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任區(qū)隊5000元；加大綜采工作面老空區(qū)水患治理，嚴(yán)禁水煤泥上皮帶影響煤流系統(tǒng)正常運行；加大各個搭接點10米范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理，并及時加固溜煤斗，保證搭接點煤流運輸系統(tǒng)安全順暢。與此同時，加大輔助運輸系統(tǒng)、供用電系統(tǒng)、供排水及壓風(fēng)系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)瓦斯抽放及主通風(fēng)系統(tǒng)的安全隱患排查治理和安全管理，以此確保，各系統(tǒng)安全運行無事故。

嚴(yán)獎懲。為了確?；顒尤〉脤嵭В摴境闪⒘艘渣h委書記、董事長、總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)性部室及井下各作業(yè)區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了努力實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)零事故影響；機電運輸管理水平再上新臺階活動目標(biāo)。在活動期間對每一起機電運輸事故進行嚴(yán)肅追責(zé)，影響在1小時以內(nèi)的機電運輸事故，處罰各級責(zé)任人及包機人每人200元，影響在1至2小時處罰每人300元，影響時間在2小時以上，根據(jù)事故追查分析情況處罰各級責(zé)任人及包機人500至1000元。與此同時，綜采隊、預(yù)備隊、皮帶隊、機電隊、洗煤廠在活動期間，累計影響時間不的超過公司當(dāng)月規(guī)定的影響時間，達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊（廠），綜采隊、預(yù)備隊各獎勵100000元；皮帶隊、機電隊、洗煤廠各獎勵80000元；綜合隊、抽放隊、通風(fēng)隊沒有事故影響各獎勵10000元。事故影響在標(biāo)準(zhǔn)時間的基礎(chǔ)上每降低1小時，加獎區(qū)隊20000元，隊長、書記及機電副隊長按照獎勵的5%執(zhí)行，技術(shù)員、機電班長按照隊長的80%執(zhí)行。

該公司鼓勵全體員工積極參與到機電運輸設(shè)備管理創(chuàng)水平活動之中，對及時發(fā)現(xiàn)重大機電運輸隱患、并能第一時間向公司匯報或能積極進行隱患整改的員工，給予表彰獎勵，以此確保機電運輸管理水平再上新臺階。（蒲白建新煤化??白坤）