蒲白建莊礦業(yè)：“四步走”牢牢牽住安全“牛鼻子”
蒲白建莊礦業(yè)：“四步走”牢牢牽住安全“牛鼻子”
為切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓實(shí)抓細(xì)抓好日常安全生產(chǎn)工作，該隊(duì)從“職工安全行為養(yǎng)成、安全理論知識(shí)培訓(xùn)考核、安全網(wǎng)絡(luò)小組黨員包保、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理”四步走，步步緊扣、環(huán)環(huán)相接，進(jìn)一步夯實(shí)了區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，牢牢牽住安全這個(gè)“牛鼻子”。
一、“走”好職工安全行為養(yǎng)成路
“人的不安全行為是造成生產(chǎn)事故的首要因素，約占事故的85%，要真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵還在于人的因素”。
該隊(duì)首先從職工的安全行為入手，隊(duì)干分工負(fù)責(zé)，目標(biāo)明確，規(guī)范班前禮儀、嚴(yán)格按照班前會(huì)程序進(jìn)行，對(duì)員工的精神狀態(tài)確認(rèn)到位，不按時(shí)參加班前會(huì)的不予點(diǎn)名，每天對(duì)職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防范能力都有隊(duì)干提問(wèn)，使職工的安全行為養(yǎng)成越來(lái)越規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。積極宣貫安全文化理念，提高職工安全意識(shí)，讓每個(gè)職工自覺(jué)形成“預(yù)測(cè)隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣。
二、“走”好職工安全培訓(xùn)考核路
“這月的安全培訓(xùn)考核，不合格人員有王何飛、權(quán)崗龍，對(duì)其取消本月安全績(jī)效工資”，
今年以來(lái)，該隊(duì)一直把職工安全培訓(xùn)作為重點(diǎn)來(lái)做，安排隊(duì)干李成專門負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考核，對(duì)平時(shí)不認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)的敢于唱黑臉、動(dòng)真格、下狠手，每月月底進(jìn)行考核通過(guò)，讓不認(rèn)真學(xué)習(xí)的職工既丟“面子”又丟“票子”獎(jiǎng)有罰劣。該隊(duì)充分利用微信群、周一周四學(xué)習(xí)時(shí)間及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、事故案例警示學(xué)習(xí)，三違現(xiàn)身說(shuō)法等形式多樣的活動(dòng)，做到寓教于樂(lè)，安全意識(shí)入腦入心。免費(fèi)給職工發(fā)放“安全小知識(shí)匯編五十余本”，使職工熟悉熟知熟記煤礦知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，懂得如何操作更好地適應(yīng)崗位要求，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性。
三、“走”好班組四比網(wǎng)絡(luò)小組包保路
該隊(duì)以“黨建+四比”特色支部為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員示范作用，以黨小組及安全網(wǎng)絡(luò)小組為單位，開(kāi)展以“比質(zhì)量、比成本、比效益、比動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”班組競(jìng)賽，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。隊(duì)干與職工座談交流的方式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好職工思想政治工作。對(duì)十二個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組實(shí)行黨員包保制度，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制每月四次的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)都有黨員參加，面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施讓小組之間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，有力地夯實(shí)了職工安全基礎(chǔ)。
“管住了井下現(xiàn)場(chǎng)就管住了職工規(guī)范操作，就管住了事故發(fā)生，我們決不能掉以輕心。”在早班班前會(huì)上該對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)這樣說(shuō)。
該隊(duì)始終堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)下功夫。要求各隊(duì)干、班組長(zhǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)工作區(qū)域的習(xí)慣性違章、隱患排查“菜單”化、職工安全技能、防范能力等進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤管理，每班至少查5條隱患，對(duì)照問(wèn)題清單進(jìn)行逐一督查。以“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)跟蹤”為導(dǎo)向，抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)安全，不留死角、查漏補(bǔ)遺，重點(diǎn)盯防生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，極大地提高了安全管理的精準(zhǔn)性，責(zé)任落實(shí)到具體的人、進(jìn)一步加固了安全管理的防線。通過(guò)“四步走”措施牢牢牽住安全“牛鼻子”，在全隊(duì)營(yíng)造了“人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)注安全”的濃厚氛圍，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
蒲白建莊礦業(yè)：朱海峰
