今年以來，峰峰集團電業(yè)分公司從狠抓增收節(jié)支的理念培養(yǎng)、制度建設(shè)、特色活動入手，深入開展挖潛增效、修舊利廢活動，傾力打造“節(jié)約型”班組。

該分公司堅持抓大不放小，從杜絕跑、冒、滴、漏的小事做起算細賬，讓職工從內(nèi)心深處牢固樹立節(jié)約意識，將成本指標(biāo)層層分解量化，逐級落實責(zé)任，做到工資分配與成本掛鉤考核，使班組成為獨立的核算實體，激發(fā)了班組活力，調(diào)動了全員抓成本的積極性、主動性。他們積極開展修舊利廢活動，設(shè)立“廢舊物資回收箱”，建立“廢舊物資登記薄”，人人背起“節(jié)約包”，隨時隨地撿起遺落的螺絲、螺帽等，集中回收復(fù)用。各廠檢修車間將各班組回收的廢舊物資精心加工后，再次投入生產(chǎn)復(fù)用，有效降低了成本費用。固廢項目部為了讓廢舊設(shè)備變廢為寶，加大技術(shù)革新力度，自行更換空壓機干燥劑、為倉壁安裝振動器，讓廢舊洗車機、配料皮帶機等重新上崗，節(jié)約資金約80萬元。