冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“嚴摳細挖”降本增效再加“碼”

至20日，僅8月份就回收舊道釘1800多個個、舊頂幫托牌2340個、電纜勾450個，回收舊道木385根、板梁200多根，經(jīng)整修后復利用率達到96.8%……冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)不斷深化內(nèi)部管理，進一步突出質(zhì)量效益，“嚴摳細挖”各個環(huán)節(jié)，致力降本增效，為企業(yè)長足發(fā)展和穩(wěn)健運營增加活力。

該公司實行全面預算管理為抓手，大力開展節(jié)支降耗提質(zhì)增效活動，力促企業(yè)效益實現(xiàn)持續(xù)攀升。認真梳理查找現(xiàn)行制度存在的薄弱化解，修訂完善制度13項，把實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強企業(yè)核心競爭力作為生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點，切實強化成本管控。進一步完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤。定期召開成本管理經(jīng)營分析會，嚴細分析生產(chǎn)過程中成本管控情況。每周通報各單位物資消耗及回收數(shù)量，獎優(yōu)罰劣，弘揚厲行節(jié)約、精打細算的優(yōu)良作風，營造“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

該公司在井下生產(chǎn)一線和選煤廠全面推進作業(yè)成本管理，完善成本管理體制、機制、制度、方法和手段，促進成本管理向更深層次和更高水平延伸。堅持優(yōu)化設(shè)計，通過優(yōu)化設(shè)計減少工程投入、施工費用。積極開展修舊利廢活動，讓廢舊材料實現(xiàn)“二次上崗”。以班組、崗位為重點，量化考核指標，嚴格執(zhí)行月度分析制度，重點對材料消耗、電耗進行分析。嚴格執(zhí)行材料定額管理，從物資材料入庫到回收實行全過程監(jiān)督。加大修舊利廢力度；堅持交舊領(lǐng)新原則，進一步嚴格考核截齒、油脂、鋸齒環(huán)等易耗品的使用。今年以來僅截齒消耗就較定額降低了5個；乳化液較定額降低了22千克；木材較定額降低了0.15立方米；鋸齒環(huán)較定額降低了2個。同時，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、檢修等問題，組織職工廣泛開展小改小革、工藝創(chuàng)新，鼓勵職工勤動腦、多思考，深入挖掘一線職工在科技創(chuàng)效中的潛能。僅職工創(chuàng)新自制的“鋼絲繩扭力自動釋放裝置”一項，就可直接創(chuàng)效50余萬元。

該公司牢固樹立“提煤質(zhì)就是提效益”理念，堅持從生產(chǎn)源頭入手，抓實抓細煤質(zhì)管理“生命線”。從源頭抓起，明確“責任”清單，對煤質(zhì)進行全程監(jiān)控、動態(tài)分析，確保煤炭質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢增長。工作面遇斷層時，根據(jù)技術(shù)部通知單，及時跟隨斷層走向臥底或挑頂，最大限度減少矸石采出量。綜采工作面移架、回采時，采取有效措施，嚴防頂板漏頂造成大量矸石、碎渣直接流入刮板輸送機。同時，嚴禁機組割頂、割底。如確實需要破頂、割底時，及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一安排及時移架托住偽頂，防止頂板渣掉落，并且由安檢員、瓦斯員監(jiān)督檢查，徹底清理工作面浮煤。進一步強化洗選環(huán)節(jié)管控力度，致力提高精煤回收率，今年以來，精煤平均回收率達到了45.88%。

（楊紅杰）