蒲白鐵運公司：狠抓“四項”機(jī)制建設(shè)，助力“走出去”

項目部創(chuàng)效能力提升

為全面落實“止虧創(chuàng)效年”工作目標(biāo)，近日，鐵路運輸公司全面打響“止虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)，通過狠抓“四項”機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)全過程管控，從細(xì)處著手，助力“走出去”項目部創(chuàng)效創(chuàng)益。

建立健全管理機(jī)制。該公司在全公司范圍內(nèi)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到職工，進(jìn)行全面的“自查自糾”，從思想認(rèn)識、管理機(jī)制、流程環(huán)節(jié)，到現(xiàn)場操作，嚴(yán)密梳理，整改完善。共整理制度、臺賬51項，修訂完善3項；各項目部修訂制度59項，新建制度23項。

明確層級責(zé)任機(jī)制。該公司不斷加大項目管理力度，堅持“放、管、服”相結(jié)合，注重經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)，最大限度降低人力成本支出。每個項目部有一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對項目部日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照《項目目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。

科學(xué)合理的獎罰機(jī)制。該公司為充分調(diào)動項目部干部職工的創(chuàng)收、節(jié)支積極性，以年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)為考核目標(biāo)，以每月實際盈虧為考核內(nèi)容，實行月考核月兌現(xiàn)績效獎罰，同時采用項目部自主分配、以豐補歉、最低保障工資的辦法，最大限度提高項目部干部職工增收節(jié)支動力。同時，執(zhí)行月度工資例會制度，嚴(yán)格執(zhí)行以效益定薪酬，不再以運量為考核主體，工資分配向技術(shù)崗位、“臟、苦、累”崗位傾斜，徹底打破平均主義的“大鍋飯”。

有效的監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制。為充分發(fā)揮科室服務(wù)職能，按照工作需要和重點工作部署，由機(jī)關(guān)相關(guān)科室分別包保各項目部，堅持結(jié)對幫扶，精準(zhǔn)施策，獎罰同責(zé)的工作機(jī)制。要求機(jī)關(guān)各科室要深入一線，及時了解情況，并對照項目部經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對各項目部各項工作進(jìn)行指導(dǎo)、落實和監(jiān)督。包?？剖覍椖坎拷?jīng)營指標(biāo)、完成情況、重點工作完成時限、職工隊伍穩(wěn)定等負(fù)連帶責(zé)任，與各項目部同步考核，績效工資同步兌現(xiàn)。（蔣文華） ??????

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