最近，山東能源棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司綜采工區(qū)班長(zhǎng)王祥友正在適應(yīng)自己的“新身份”——“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”，這是他輪值的新崗位。他擔(dān)任“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”后，和工區(qū)其他管理人員一樣，需要在一線指揮調(diào)度井下生產(chǎn)。

七五煤業(yè)公司是一個(gè)棗礦集團(tuán)接管只有3年時(shí)間的礦井，管理人員欠缺、人員結(jié)構(gòu)不合理是擺在企業(yè)發(fā)展面前的難題。

為了強(qiáng)化礦井的現(xiàn)場(chǎng)管理，該礦創(chuàng)新實(shí)行班組長(zhǎng)輪值擔(dān)任“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”制度，從基層班組抽兩名班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)值班人員一起值班、一起下井查隱患及參與區(qū)隊(duì)日常管理，輪值周期為半年。

區(qū)隊(duì)賦予輪值“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”和值班人員一樣的權(quán)利，開班前會(huì)分配區(qū)隊(duì)工作量，下井帶班現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)、檢查安全隱患、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)問題及協(xié)調(diào)班組之間生產(chǎn)。

該公司組織人事科科長(zhǎng)韓軍談起企業(yè)實(shí)行輪值“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”制度時(shí)說：“本來我們有意輪值區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，但區(qū)隊(duì)是礦井生產(chǎn)的重要單位，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅肩負(fù)著區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任，還肩負(fù)著產(chǎn)量任務(wù)等責(zé)任，分析之后覺得輪值區(qū)隊(duì)長(zhǎng)并不可行，所以改為輪值‘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理’。”

為了增強(qiáng)“輪值區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”的實(shí)效性，該礦還對(duì)輪值“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”進(jìn)行全方面考評(píng)，由專業(yè)、區(qū)隊(duì)和職工三個(gè)層級(jí)對(duì)輪值“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”進(jìn)行民主打分，每季度評(píng)出十名優(yōu)秀輪值“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”，年度評(píng)出十佳輪值“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理”，并納入基層區(qū)隊(duì)后備干部庫。

綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)董運(yùn)啟告訴筆者：“以前各個(gè)班組長(zhǎng)為了多出煤，多多少少都存在各自為戰(zhàn)的思想，自從實(shí)行了‘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理’制度，不僅各個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了很大提升，上一班不給下一班留隱患，而且更積極地為下個(gè)班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，這樣的輪值，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的大局觀，提升了組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力?！?/p>

除此之外，該礦還推行了區(qū)隊(duì)管理人員輪值擔(dān)任班組長(zhǎng)助理制度，讓區(qū)隊(duì)管理人員下沉到班組，跟班、帶班參與班組管理，以便區(qū)隊(duì)管理人員更深入地了解班組現(xiàn)場(chǎng)管理?！巴ㄟ^一上一下的輪值，不僅提升基層單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還為礦井打造復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)?！痹摰V礦長(zhǎng)魏振全說。