五陽煤礦：挖潛增效盤活資源降成本

今年以來，面對當前的煤炭市場形勢，五陽煤礦眼睛向內(nèi)，在挖潛增效上下功夫，在降低成本上做文章，強化內(nèi)部管理，盤活現(xiàn)有資源，優(yōu)化施工工藝，層層壓實責任，嚴格過程管控，實現(xiàn)了材料流向可控，程序標準，管理規(guī)范透明，最大限度降低經(jīng)營成本。

該礦進一步加強成本管理，充分挖掘內(nèi)部潛能，各隊組翻箱倒柜挖掘增效點，尋找利潤源，清倉利庫盤活資源，同時，由企管科牽頭組織對倉儲辦公點進行詳細摸底調(diào)研，對相關設施、材料配套備件、易耗品等進行全面盤點、登記造冊，減少庫存、減少資金占用、有效緩解經(jīng)營壓力，提高材料配件的使用效率，做到物盡其用，力求做到資源利用最大化、成本最優(yōu)化。

該礦將材料管理層層落實到科隊、班組和個人，采取當班材料由“誰發(fā)放、誰領取”以及材料消耗使用情況、由跟班隊干、驗收員、班組長對本班材料消耗進行詳實統(tǒng)計，并上報隊組，值班人員負責核對，并在每天班前會上通報當班材料使用情況，切實將材料管控落在實處，從源頭上杜絕了材料浪費

該礦按照“長計劃短安排、近計劃遠打算”的管理思路，強化重點工程資金使用過程管控、嚴格執(zhí)行招投標管理和監(jiān)督，本著“用人最少、成本最低、效率最高”的原則，優(yōu)化工作面源頭設計和施工工藝工序，充分釋放內(nèi)部潛能，提升工作效能，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

五陽：陳育新