為更好的實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保完成2020年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。建莊礦業(yè)公司便積極謀劃，圍繞質(zhì)量管理、檢測(cè)管理、制度建設(shè)、品牌建設(shè)等方面，以“堅(jiān)守煤質(zhì)紅線不觸碰”做實(shí)做細(xì)做好煤質(zhì)管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高要求高利潤(rùn)發(fā)展。

一步走：聚焦源頭質(zhì)量管理，為客戶提供穩(wěn)定的產(chǎn)品

該公司加快出臺(tái)新的煤質(zhì)管理考核辦法，加強(qiáng)對(duì)煤炭開(kāi)采的設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、銷售和雜物管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采掘源頭管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、外水管理、工程雜物管理及地質(zhì)情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理，為客戶提供穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)品。

二步走：聚焦動(dòng)態(tài)檢測(cè)管理，為銷售提供決策依據(jù)

為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品銷售部與用戶之間的業(yè)務(wù)深度對(duì)接，該公司改變?cè)械乃季S模式和管理方法，加強(qiáng)對(duì)商品煤的采制化工作和煤質(zhì)化驗(yàn)檢測(cè)全過(guò)程的管理，力爭(zhēng)做到采制化全過(guò)程科學(xué)合理，確保每一批化驗(yàn)結(jié)果公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，為銷售工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三步走：聚焦建章立制，使煤質(zhì)管理有章可循

在總結(jié)2019年煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，讓制度畫(huà)出“紅線”、扎緊“籠子”、筑牢“防火墻”。強(qiáng)化部門(mén)及各崗位職責(zé)，進(jìn)一步修訂、完善《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法》、新制定執(zhí)行《回采工作面煤質(zhì)與產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)管理考核辦法》等管理辦法，重點(diǎn)增加回采工作面煤質(zhì)下滑進(jìn)行單日翻倍處罰的相關(guān)內(nèi)容，使煤質(zhì)管理有章可循。同時(shí)，執(zhí)行不定時(shí)不定期的抽檢動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)辦法。對(duì)抽檢出具的結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)，并做出對(duì)比分析，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)工作上的短板或不足，及時(shí)整改到位。

四步走：聚焦品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

2020年，該公司將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步深挖“建莊牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的品牌價(jià)值建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品的豐富度，品質(zhì)的滿意度。充分發(fā)揮選洗廠新改造設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)品銷售；通過(guò)動(dòng)態(tài)檢測(cè)指標(biāo)，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)；持續(xù)抓好ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，堅(jiān)持內(nèi)審監(jiān)督工作，堅(jiān)持走品牌化道路。通過(guò)深挖“建莊牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤”潛力，提高名牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，推動(dòng)該公司提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（范芳芹）