近年來，公司堅持以“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為主線，以“控成本、建隊伍、提效率”為手段，以“控總額、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保水平”為目標，實施“三項制度”改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐。

以“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為主線，打造源頭活水

公司嚴把人員入口，逐步引進新技術(shù)新裝備實現(xiàn)技術(shù)減員。堅持寬出嚴進，確保一線合理補充。同時，堅持人才引進與儲備的原則，不斷引進緊缺高素質(zhì)人才，進一步優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，暢通人才晉升渠道。并堅持與高等院校開展聯(lián)合辦學，將課堂設(shè)在線上，考場放在礦區(qū)，解決了“工學矛盾”，員工參與率達98.7%。

以“控成本、建隊伍、提效率”為手段，提高勞動效率

圍繞“工效倒逼、精干高效”的思路，實現(xiàn)人力資源的精細管理、精準控制。公司積極采用工效核定、生產(chǎn)系統(tǒng)核定、崗位核定等方法，核定用工部門勞動定員。并堅持動態(tài)化、多層次核準定員，以全面預算為基與月度生產(chǎn)經(jīng)營和用工部門實際情況結(jié)合，實時對單位勞動定員進行核定，實現(xiàn)了用工總量和人工成本的精準化管理。

以“控總額、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保水平”為目標，構(gòu)建利潤中心分配機制

公司堅持績效導向與內(nèi)外部市場聯(lián)動，向以利潤為中心的薪酬分配機制深度邁步，突出工資總額和人均工資并重原則，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度，強化工資分配向責任重、貢獻大和一線艱苦崗位傾斜，有效化解了隊伍穩(wěn)定問題，推動了人力資源的正向流動。（趙元捷）