為進一步提升產品質量，鑄就精煤過硬品牌，根據上海寶鋼客戶反饋的產品情況，近日，冀中能源峰峰集團馬選孫莊生產部組織召開分析會，結合生產實際制定詳實方案，并把好五道關口,采取周密措施，有序開展、分布實施。

把好車輛清潔關?；疖囘M廠后，生產部安排裝車組人員分組對40節(jié)車皮依次進行清掃，同時清理車底，將車廂中的雜物清理干凈確保精煤裝車時，每節(jié)車廂干凈、整潔、無雜物。

把好產品揀雜關。根據客戶的對產品灰分指標10%的要求，生產部強化黨員干部職工責任制，啟動洗低灰分煤的“四定”預案管理，通過定人員、定班次、定部位、定任務，對3臺精煤脫介篩實行包機制，并嚴格按照“手遞手交接班”制度進行輪班揀雜，確保產品無雜物。

把好生產過程關。嚴抓產品質量過程控制，在把灰、控水、降硫分的基礎上，利用微信群信息傳遞迅速、方便快捷的功能特性，建立“生產指標通報群”。化驗室實時公布生產指標，為操作工洗煤操控和技術人員動態(tài)指導提供重要依據。

把好精細裝車關。即把好裝車關。工作人員在裝車前,將不嚴密的車皮進行塞草條、捆鐵絲，確保每一節(jié)車廂嚴密。在裝車過程中,嚴格勻速裝車，均勻添減，確保不偏載。掃車沿、平車頂，有雜物及時揀出，把好出廠最后一道關口。

把好產品跟蹤關。本著尊重客戶、對用戶負責的態(tài)度，生產部安排專人專車護送裝載肥煤的火車到黃驊港，跟蹤卸車過程，并對存煤煤堆采取倒垛方式，反復進行外來雜物搜尋揀除工作，確保每批產品達到客戶滿意。

（邵玉玲 趙敏）