（胡青和）《新標準》7月1日下發(fā)并實施以來，山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)創(chuàng)新培訓方式，通過靶向式培訓、動態(tài)化檢查等方式，將培訓、學習融入到安全生產(chǎn)標準化建設中。

該公司制定了安全生產(chǎn)理念與目標，認真踐行礦長安全承諾，本著“生命至上、安全第一、崇尚敬業(yè)、智慧發(fā)展”的理念，結(jié)合自身實際，組織制定全面細致的培訓計劃，明確了各階段的培訓任務，按照主要負責人、安全管理人員、工程技術人員、其他操作人員等分類劃分了學習重點，并對各類學習重點按月分解、集中培訓課時、學習和治理重點，做到新標準培訓工作全覆蓋。持續(xù)提高全員安全素質(zhì)，采取集中培訓、脫產(chǎn)輪訓、研討交流、“互聯(lián)網(wǎng)+”等形式，分層次、多角度開展培訓交流，營造全員知新標準、學新標準、論新標準、用新標準的良好氛圍，職工做到了“干什么、學什么”“管什么、懂什么”，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

該公司大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，從提高思想認識入手，增強做好安全生產(chǎn)標準化工作的責任感和緊迫感，把煤礦安全生產(chǎn)標準化作為加強安全、生產(chǎn)、技術和現(xiàn)場管理的重要平臺和實施監(jiān)督管理的重要手段，積極構建風險分級管控、隱患排查治理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進等安全生產(chǎn)標準化體系，推動安全生產(chǎn)關口前移，有效降低安全風險，化解基礎松動、培訓和現(xiàn)場管理滑坡等問題，提高安全生產(chǎn)管理科學化水平，改善職工作業(yè)環(huán)境，提升抵御事故風險能力，有效防范和遏制重特大事故。

通過構建標準化體系，該公司風險辨識、評估、管控實現(xiàn)了向?qū)I(yè)、區(qū)隊、班組、崗位的延伸，并且通過季度系統(tǒng)評價、月度區(qū)隊風險辨識、每班崗位風險評估、動態(tài)安全預警，建立起了全員參考、即時評估、分級處理、預警預控的安全風險管控體系，這種持續(xù)推進系統(tǒng)安全評價、崗位風險評估、安全預警管理，為公司年度任務目標的完成筑牢安全“防火墻”。

除日常培訓學習外，兩渡煤業(yè)積極推廣“現(xiàn)場工作法”，即工作重心在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場、成效檢驗在現(xiàn)場。由經(jīng)理、黨委書記總牽頭，分管經(jīng)理抓科室、科室抓隊組、隊組抓班組、班組抓崗位，分層管控，逐層落實。認真對照新標準，制定鞏固提高的目標措施，將全面安全“體檢”的檢查成果和整改情況，作為開展年度安全風險辨識的重要依據(jù)，讓問題整改的過程成為對標創(chuàng)建的過程，進一步強基固本，夯實煤礦安全基礎。

“學習貫徹《新標準》，是搞好安全生產(chǎn)標準化的重要保障，也是一場安全生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)，兩渡煤業(yè)以“戰(zhàn)必勝”的信念，強化責任落實，提升安全責任意識，迎難而上，確保公司安全平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)兩渡輝煌業(yè)績?！痹摴窘?jīng)理趙仕元這樣說。