近日，公司在井下208工作面過斷層且生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，強(qiáng)化新工作面305的生產(chǎn)管理，從生產(chǎn)源頭、工藝流程入手，聚焦煤炭質(zhì)量，強(qiáng)化過程管控，確保煤炭質(zhì)量產(chǎn)量“齊步走”。

強(qiáng)化思想認(rèn)識。為確保煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，公司從總辦會、調(diào)度例會到區(qū)隊(duì)班前會，從跟班隊(duì)長、區(qū)隊(duì)班長到放煤工，不斷進(jìn)行宣傳教育，在強(qiáng)化生產(chǎn)管理的同時，從上到下，要求各級管理人員、職工牢固樹立質(zhì)量意識。在305工作面生產(chǎn)中，要求采煤一線不僅要多出煤、更要出好煤。

加強(qiáng)放煤管理。為確保放煤質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)，挑選具有豐富經(jīng)驗(yàn)的放煤工，實(shí)施放煤工崗位固定方法，消除個體差異。并實(shí)時做好現(xiàn)場記錄，明確頂煤、底煤厚度數(shù)據(jù)，做到放煤心中有數(shù)。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，針對煤層中具有少量夾矸的情況，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的放煤臨界點(diǎn)，同時，規(guī)范拉架、放煤和進(jìn)刀方式，保證煤炭回采率和煤炭質(zhì)量。

嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。要求將生產(chǎn)技術(shù)管理作為一項(xiàng)“家常便飯”型的長期工作，明確安全生產(chǎn)技術(shù)措施負(fù)責(zé)人，并現(xiàn)場跟班，每天進(jìn)行不少于兩次的探頂?shù)坠ぷ?，煤質(zhì)管理部門對工作面煤層賦存情況進(jìn)行全面寫實(shí)、化驗(yàn)，及時了解工作面頂?shù)装迕汉袂闆r和夾矸情況。根據(jù)探測和化驗(yàn)結(jié)果，形成具體報告，為規(guī)范工藝過程提供數(shù)據(jù)支持。

健全管理制度。以工作面的環(huán)境和自身?xiàng)l件為依據(jù)，實(shí)時完善和修訂煤質(zhì)管理制度，確保產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核改變以往單一的產(chǎn)量指標(biāo)考試方式，采取產(chǎn)量和煤質(zhì)雙重考核，以產(chǎn)量指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)指標(biāo)完成情況加權(quán)平均的方式，得出最終結(jié)果，作為采煤隊(duì)績效考核的結(jié)果，確保煤炭產(chǎn)量質(zhì)量同步提升。（李斌）