在川煤集團(tuán)司法重整的關(guān)鍵時期，嘉華機(jī)械公司聚焦“六類主管十大員”風(fēng)險防控，以推行常態(tài)化管理、厘清崗位職責(zé)、梳理工作流程為抓手，牢牢把控廉潔風(fēng)險，推動黨風(fēng)廉潔建設(shè)上臺階。

做好常態(tài)化工作。一是做好警示教育常態(tài)化。該公司以各類貪腐案例為基礎(chǔ)，深度開展線上、線下階段性學(xué)習(xí)，全面提升廉性修養(yǎng)，追求律己守正、警鐘長鳴;二是做到廉潔談話常態(tài)化。采取集體談話和個別傾向性約談相結(jié)合，以談評判，以談促改，以談防變，及時提神醒腦;三是做到監(jiān)督檢查常態(tài)化，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制，健全責(zé)任體系，細(xì)化考核細(xì)則，豐富檢查手段，以監(jiān)督檢查不間斷強(qiáng)化全員服務(wù)意識、規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，筑牢廉潔“防火”墻。

把控廉潔風(fēng)險點。一方面要求相關(guān)人員厘清崗位職責(zé)，重新梳理業(yè)務(wù)操作流程，以此進(jìn)一步明確職權(quán)邊界以及職責(zé)分工;同時，強(qiáng)化干部工作效率、執(zhí)行力提升，以工作開展實際問題為導(dǎo)向，對照整治，通過基層調(diào)查、述職審查擺原因，改風(fēng)氣，明方向，樹牢擔(dān)當(dāng)作為、不越紅線價值觀，把廉潔風(fēng)險防在源頭。另一方面結(jié)合崗位實際，圍繞權(quán)利行使風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險、思想道德風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等方面深入排查崗位廉潔風(fēng)險，層層分解責(zé)任，制定相應(yīng)防控措施，全面推進(jìn)排查、整改、防控，把廉潔風(fēng)險控到實處。