按照國家、省政府、集團公司關于安全生產專項整治三年行動的要求，大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司迅速行動，積極部署，結合公司實際，圍繞目標任務，認真落實專項整治步驟，形成標本兼治、重在落實的強大合力，進一步筑牢公司的安全防護網(wǎng)。

該公司領導高度重視此次安全生產專項整治三年行動，通過召開專題會議傳達集團公司相關會議精神、制定行動方案、設立管理機構，明確目標任務，將管理責任層層分解，細化到每一個班子成員、每一個部門、每一級領導、每一個班組和每一個崗位。按照“一年抓建設，兩年重推進，三年見成效”的思路，循序漸進，齊抓共管，進行安全生產專項整治；通過宣傳引導、調查走訪、隱患排查、問題整改及銷號等一系列活動，形成了企業(yè)安全生產的強大合力。

嚴格對照集團公司干部作風存在的30條問題、事故隱患排查治理的“十假”行為，首先在班子成員中通過進行專題研討，著力解決部分領導干部中存在的政治站位不高、落實安全工作不實不細和安全管理問責不力等問題。結合公司安全生產形勢、特點、規(guī)律，及安全管理中存在的短板和不足，在積極制定整改方案的同時，深入基層聽取經驗豐富的班組長和“老工人”的意見，反復論證，認真總結，最后制定出安全管理中最合理、最科學的方案，切實化解風險隱患，筑牢安全根基。

統(tǒng)籌協(xié)調各項工作，把安全生產專項整治三年行動工作當作一項政治任務，由該公司企業(yè)文化辦牽頭，組織安監(jiān)站、紀委、宣傳部、組織部、黨辦、勞資部等部門加大“黨政一體化”考核力度，并把安全學習、隱患排查治理等項目納入重點考核范疇，對在檢查中重復出現(xiàn)問題、出現(xiàn)重復問題的單位和個人加大問責。重點加強“采掘機運通”“地測防治水”管理，進一步提高礦井安全生產標準化水平、安全培訓教育質量、班組安全管理水平等，將安全生產專項整治活動與現(xiàn)場安全管理工作有機融合，兩促進兩不誤。定期總結整治成果，并逐步轉化為下一步安全管理中的行動綱領，定期組織拉網(wǎng)式的隱患排查，嚴格按照“三定五落實”要求進行整改，確保專項整治行動不是流于形式，能取得真正實效。