寧夏煤業(yè)洗選中心抓好年底前各項安全管理工作

【記者：于敏】 國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心研判安全風險，排查技術(shù)問題。對排查出來的風險隱患和問題逐條制定“兩個清單”，明確責任單位、制度措施和整改時限，從嚴進行管控，認真加以整改，確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)。

這個中心教育職工要從自身做起，提高政治站位，為年末收好尾筑強安全屏障，在思想上要增強政治定力，在工作上要嚴格落實主體責任，在措施上要細化落實到位。在心態(tài)上要杜絕僥幸心理。開展嚴格的自檢自查，緊緊圍繞落實安全集中整治，認真組織學習系統(tǒng)風險辨識，制定管控清單，落實管控措施，確保管控到位。嚴格開展自檢自查，針對各類隱患治理、洗選運輸、薄弱地點、薄弱時段開展專項監(jiān)察，務(wù)求檢查全覆蓋、無盲點。持續(xù)強化隱患閉合整改，特別是對上級監(jiān)察監(jiān)管部門和寧夏煤業(yè)檢查的各類隱患問題，制定整改方案，加快推進清零銷號。在此基礎(chǔ)上，為確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處，鶴崗公司壓緊壓實包保責任，成立公司安全包保組，嚴格執(zhí)行公司包礦、礦包采區(qū)、采區(qū)包隊、隊包班組“四級安全包保”責任制，實行駐礦盯守，加大安全督導、檢査、指導、整改工作力度，構(gòu)建起安全包保立體防線。

以落實“兩個清單”為目標，這個中心堅持技術(shù)先行，建立健全技術(shù)管理體系，為年末收好尾提供技術(shù)支撐，建立技術(shù)管理體系，建立技術(shù)體系建設(shè)方案，搭建科研平臺，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性。加快推進“四化”建設(shè)，推進機械化換人、自動化減人，為年末收好尾注入科技動力，進一步解放思想，堅定推進洗選智能化建設(shè)的信心。同時，通過統(tǒng)籌兼顧，深化內(nèi)部改革，以體制機制創(chuàng)新為洗選中心實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，為年末收好尾創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，通過大學習、大討論、大實踐，進一步提振各級干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，積極引導廣大干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，為年末收好尾提供堅強保障。

本網(wǎng)記者：于敏