“雙節(jié)”到來之際，興隆莊礦認真組織安排，周密部署，以安全生產(chǎn)為重點，狠抓安全警示教育，強化責(zé)任落實，不斷加大隱患排查治理力度，夯實安全防范基礎(chǔ)，確?！半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)。

該礦充分利用班前會班后會、安全活動日等時間，從強化職工安全紅線意識和底線思維著手，加大事故案例警示教育力度，舉一反三，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，通過職工個人講述，剖析原因，汲取教訓(xùn)，形成以“身邊事警示教育身邊人”的氛圍。引導(dǎo)干部職工認清“保安全就是保大局、保安全就是保效益”，牢固樹立“安全紅線”意識，拉緊安全防線，筑牢安全思想“防護墻”，確保特殊時期各項工作平穩(wěn)和諧開展。以《基層單位雙重預(yù)防機制建設(shè)與實踐》為題，利用PPT結(jié)合視頻的形式，詳細講述雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要性，引導(dǎo)干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，用風(fēng)險管理來解決“想不到的問題”，用隱患整改來解決“管不住的問題”，深刻反思工作中存在的不足，認真梳理查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化“紅線”意識和“底線”思維，時刻做到遵章守紀(jì)、遠離“三違”，用實際行動確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格落實管理人員現(xiàn)場帶班、跟班和24小時值班制度，要求管理人員牢牢把握現(xiàn)場安全工作重點，強化對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱崗位的監(jiān)督管理，進一步增強責(zé)任感、使命感，精心安排、周密部署、一抓到底，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，認真履行“一崗雙責(zé)”，壓實管理人員責(zé)任，堅決做到與工人同上同下，深入現(xiàn)場，提高干部職工對安全工作重要性的認識。嚴(yán)防安全管理上環(huán)節(jié)松動、執(zhí)行力弱化現(xiàn)象，切實增強全員安全意識和履職盡責(zé)意識。落實班組長上崗前的排查責(zé)任。利用班前上崗、宣誓和“三位一體”檢查確認的時機，對當(dāng)班出勤人員全面進行再排查、確認。落實安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。明確規(guī)定安監(jiān)員是現(xiàn)場安全不放心人排查工作的最后把關(guān)人，在監(jiān)督檢查工作時，必須對現(xiàn)場工作人員隨時排查確認，發(fā)現(xiàn)行為異常、精神萎靡和精力不集中者立即安排專人護送離崗休息，并反向追究單位值班人員、當(dāng)班班長的責(zé)任，確保安全不放心人排查工作得到有效落實。

該礦深入開展安全管理“回頭看”活動，以全員大反思、大討論、大整改強化安全引導(dǎo)，遇到問題不遮掩、不回避，深刻剖析其背后的原因，透過現(xiàn)象找準(zhǔn)癥結(jié)所在，把握問題實質(zhì)，通過暴露、分析、整改問題，舉一反三，吸取教訓(xùn)。對每月的安全責(zé)任落實、安全績效考核等情況進行通報、分析和點評，嚴(yán)查“短板”，持續(xù)改進，不斷提升礦井安全管控力。對當(dāng)前安全工作重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)密把控，深入開展“查、改、整、防”活動，強化班前、班中、班后巡回檢查力度，對查出的問題隱患嚴(yán)格按“五落實”原則安排專人及時整改到位。并對井上、井下大型設(shè)備進行全面安全的檢測、檢查，把檢測、檢查中發(fā)現(xiàn)的影響礦井安全生產(chǎn)的隱患進行及時的排除和治理，提高了礦井在用設(shè)備的效能，為機電、運輸、通風(fēng)等系統(tǒng)安全可靠運行打下了良好基礎(chǔ)。礦綜掘一區(qū)嚴(yán)格落實頂板支護、機電設(shè)備、輔助運輸?shù)入[患排查治理工作，成立由區(qū)長、書記、技術(shù)主管組成檢查小組，對安全隱患進行了縱向到底、橫向到邊，不留死角的地毯式排查，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，對于排查出的安全隱患，按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求限期整改，做到“隱患可防，事故可控”。同時，認真排查安全不放心人和風(fēng)險預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練，通過班前會匯報身體情況和簽字確認，根據(jù)職工身體因素、心理因素、思想情緒、操作技能等科學(xué)合理安排工作，堅持關(guān)口下移，堅決從源頭上杜絕人的不安全因素。（范鳳霞）