“百安”活動期間，蒲白建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)創(chuàng)新安全管理模式，采取隊(duì)干“包保”制度，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，開展井下輔運(yùn)、膠帶運(yùn)輸線路動態(tài)管控，不斷鞏固“百安”運(yùn)輸安全堡壘，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

劃重點(diǎn)，落實(shí)“包?！必?zé)任。針對井下運(yùn)輸線路長、點(diǎn)多面廣的情況，該隊(duì)創(chuàng)新采取分區(qū)“包?！蹦Ｊ剑付?duì)干對“包?！眳^(qū)域人員安全、文明衛(wèi)生和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理，對存在安全風(fēng)險、安全隱患和防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查和整改。同時，要求“包?！标?duì)干以“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤”為導(dǎo)向，對分管區(qū)域職工習(xí)慣性違章、隱患排查治理進(jìn)行統(tǒng)一梳理、查漏補(bǔ)缺，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全工作，筑牢運(yùn)輸安全防線。

嚴(yán)考核，執(zhí)行“包?！?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施。為幫助職工自覺形成“預(yù)測隱患、預(yù)想風(fēng)險、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣，該隊(duì)“包?！标?duì)干，從“人的安全行為治理”入手，對存在不安全行為的職工一抓到底，并通過每天對分管區(qū)域職工進(jìn)行安全知識、操作規(guī)程提問，不斷促使安全生產(chǎn)行為規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，該隊(duì)針對每次礦井專項(xiàng)檢查出的問題，進(jìn)行嚴(yán)格考核，從“包?！标?duì)干到班組長，再到崗位職工，逐級進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，全面做好安全精準(zhǔn)管理。

重落實(shí)，保障“包?！睂?shí)效?，F(xiàn)場管理作為礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，該隊(duì)“包?！标?duì)干嚴(yán)格落實(shí)跟班帶班，重點(diǎn)針對分管區(qū)域巷道頂板、設(shè)備運(yùn)行、人員狀態(tài)進(jìn)行盯防,對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員加強(qiáng)管理，切實(shí)做到隱患在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，問題在現(xiàn)場解決，成效在現(xiàn)場檢驗(yàn)，確保運(yùn)輸戰(zhàn)線暢通無阻，助力公司“百安”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。