“加班加點寫材料，沒日沒夜整數(shù)據(jù)，一心一意填表格，辛辛苦苦編簡報?！毙蜗蟮乜坍嫵鲆恍﹩挝粓?zhí)行痕跡管理的現(xiàn)象。必要的表、本、冊、臺賬等基礎(chǔ)資料、原始記錄和電子檔案是記錄基層工作的重要痕跡，需要規(guī)范明確、嚴格執(zhí)行。但一些形式大于內(nèi)容、衍生附加、重復(fù)交叉的資料是造成基層負擔重的原因，應(yīng)作為精簡的重點。????

減負不是降標準、減質(zhì)量，而是為了把基層干部從無謂的事務(wù)和變味的痕跡管理中解放出來，讓他們握緊拳頭、集中精力，把各項工作做得更精準、更細致、更深入、更有效。???

?如何減負，考驗領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧。上級部門要科學制定各項下達任務(wù)，優(yōu)化改進各種督察考核和調(diào)研。有些檢查考核工作可在網(wǎng)上進行，就沒有必要興師動眾到基層，打擾基層正常的工作秩序。在內(nèi)容上也應(yīng)當刪繁就簡，該合并的要合并，該創(chuàng)新的要創(chuàng)新，千萬不能翻老皇歷看待新事物。為基層減負松綁是基礎(chǔ)，還要為基層干部營造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，將嚴管與厚愛相結(jié)合。唯有在基層檢查工作上持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改進，才能精準發(fā)力，把我們的各項事業(yè)和工作推向一個新的高度。(楊宇為）