小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理

小峪煤業(yè)公司按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對月度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化分解，根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核對完成超額生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)隊進(jìn)行獎勵，未完成生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)隊進(jìn)行罰款。

該公司在確保安全的前提下要積極有效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促生產(chǎn)目標(biāo)完成。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，合理下達(dá)每月原煤和掘進(jìn)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)調(diào)度部進(jìn)行總體分析考量，在綜采掘進(jìn)工作面安裝皮帶計量稱，確保實時掌握生產(chǎn)煤量，同時做好原煤的質(zhì)量分析，合理配采爆炸煤質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，嚴(yán)格管理。該公司要求，各級干部增強(qiáng)思想認(rèn)識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，認(rèn)真履職，切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)考核，加大生產(chǎn)督促力度，在確保安全的前提下集中精力抓好生產(chǎn)，努力完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。